Убазовому періоді на підприємстві було зайнято 3150 робітників. у плановому періоді намічено збільшити їх чисельність до 3220 чоловік. обсяг виробництва продукції в базовому періоді становить 28200 млн грн, а на наступний рік заплановано збільшити обсяг випуску продукції на 650 млн грн визначити долю приросту продукції за рахунок підвищення продуктивності праці.
Вид конфликта: Руководитель — коллектив.
Возможные причины конфликта:
· Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».
· Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.
· Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.
· Авторитарный стиль управления.
В случае минимизации убытков фирма продолжает работать в объеме, который бы позволил ей максимально сократить эти убытки и частично компенсировать постоянные издержки. Это возможно при цене, которая ниже минимальных средних общих издержек, но превышает минимальные средние переменные издержки, т.е. каждая произведенная единица продукции позволяет фирме возмещать не только средние переменные, но и часть средних постоянных издержек.
Если же фирма закроется, то ее убытки будут равны всей величине постоянных издержек, т.к. постоянные издержки не могут быть изменены в кратко периоде.