В таблице дана зависимость общих издержек от объёма производства: Q
0
1
2
3
4
TC
60
140
180
240
420
Определите издержки производства:
а) постоянные
б) переменные
в) средние общие
г) средние постоянные
д) средние переменные
Обратите внимание, что при решении задания необходимо правильно оформить запись формулы и обязательно само решение. Наименования в задаче нет (т.е. рублей и штук). А это значит, что при решении мы наименования не прописываем, пишем просто цифры.
1. Резюме
2. Вид деятельности
3. Оценка рынка сбыта
4. Конкуренция
5. Стратегия маркетинга
6. План производства
7. Организационный план
8. Юридический план
9. Оценка риска и страхования
10. Финансовый план
11. Стратегия финансирования
Резюме: Результатом проекта является открытие Токарного цеха. Проект предполагает получать ежегодную прибыль в размере 3 млн. руб.
Вид деятельности: Токарно-фрезерные работы по металлу на заказ. Оценка рынка сбыта: В наших услугах заинтересованы строительные компании. Проект предполагает получать ежемесячную выручку в размере 250 тыс. руб.
Конкуренция: отсутствует. Мы предполагаем повысить свой имидж за счет рекламы, умеренных цен, качества обслуживания.
Стратегия маркетинга: повысить общий объем услуг. В связи с постоянными заказами на токарно-фрезерные работы, собственником бизнеса было принято решение о приобретении 2-х токарных станков за 2,5 млн.руб. Срок запуска токарного цеха с момента внесения предоплаты и до открытия составляет 2 месяца.
План производства: Выручка токарного цеха складывается из оказания услуг населению и предприятиям по токарно-фрезерным работам.
2016-2018 Количество станков Средняя цена работ и услуг, тыс. руб. Планируемая выручка, тыс. руб.
2016-2018 2 4500 9000
К расходной части деятельности токарного цеха относятся следующие расходы: закупка металла, расходы на электроэнергию, зарплата работников, реклама.
Организационный план: Токарный цех планирует получить кредит в Банке для приобретения 2-х станков. Строительство Токарного цеха будет осуществлено строительным подразделением ООО «Кинекс». Будут привлечены квалифицированные специалисты.
Юридический план: Организационная форма деятельности «Индивидуальный предприниматель». Компания находится на системе налогообложения: ЕНВД. Численность персонала: 6 человек.
Оценка риска и страхования:
Расчет окупаемости проекта:
Срок начала проекта: 01 января 2016 г.
Запуск проекта: 01 июля 2016г.
Выход на оперативную безубыточность: 1 кв. 2016 г.
Полная окупаемость проекта: декабрь 2017 г.
Срок окупаемости проекта: 25 месяцев.
Финансовый план:
Планируемая прибыльность токарного цеха на 2016-2018 г. следующая:
Планируемая выручка, в тыс. руб. Себестоимость Общие расходы Прибыль
Итого 9000 3500 2500 3000
Стратегия финансирования: Для запуска Токарного цеха необходимы инвестиции в размере 3,47 млн. руб.: 2,5 млн. руб. – кредитные средства и 970 тыс. руб. – собственные средства.
Сальдо государственного бюджета рассчитывается путём сопоставления расходной и доходной части.
Расходы бюджета = государственные закупки (G) + трансферты (F) + расходы по обслуживанию государственного долга (D* R):
Расходы бюджета =600 + 0,4 * 3000 + 0,2 * 2000 = 2200;
Доходы бюджета = налоговые поступления (Т) = 0,6 * 3000 = 1800; Фактический дефицит бюджета = 1800 – 2200 = -400.
Структурный дефицит рассчитывается как разность между текущими государственными расходами (G) и доходами, которые могли бы поступить в бюджет при условии полной занятости при существующей системе налогообложения:
Структурный дефицит = 600 + 0,4 * 3500 + 0,2 * 2000 – 0,6 * 3500 = 600+1400+400-2100 = 300;
Циклический дефицит представляет собой разность между фактическим дефицитом и структурным дефицитом.
Циклический дефицит госбюджета = -400 – 300 = -700.