За звітний рік реалізовано продукції на 810 тис. грн., на наступний рік заплановано збільшення обсягу реалізації до 1 050 тис. грн. Розмір оборотних засобів збільшується з 160 до 175 тис. грн. Визначити коефіцієнти оборотності, тривалість 1 обороту в звітному і плановому рік.

Показать ответ

Ответ:

Анастасиюшечка

16.11.2020 01:40

1 вариант.
Решение: 1. Период окупаемости инвестиций Чистый денежный поток: 1месяц составляет 5 000 200 руб. < 15 735 000 руб., 2месяц составляет 5 000 200 руб.*2 = 10 000 400 руб. < 15 735 000 руб., 3 месяц составляет 5 000 200 руб.*3 = 15 000 600 руб. < 15 735 000 руб., 4 месяц составляет 5 000 200 руб.*4 = 20 000 800 руб. > 15 735 000 руб.
Срок окупаемости РР составит около 4-х месяцев.

2.Расчетная рентабельность инвестиций (ARR) = среднегодовые денежные поступления от хозяйственной деятельности/первоначальные инвестиции
ARR = 60 002 400/15 735 000 * 100% = 3,8%.

3. Дисконтированный период окупаемости
Пересчитаем денежные потоки в виде текущих стоимостей за 1 год:
PV = (5 000 200*12) : (1+0,012) = 60 002 400/1,012 = 59 290 909 руб. больше 15 735 000 руб.
Вывод: возмещение первоначальных расходов произойдет раньше 1 года.

4. Чистый приведенный доход:
NPV = 59290909(1+0,12)1 + 59290909(1+0,12)2 + 59290909(1+0,12)3 + 59290909(1+0,12)4 - 15735000 = 52938311,6+47266349,6+42202097,9+37680444,6 - 15735000 = 164 352 203,7 руб.
Вывод: Чистый приведенный доход составляет 164 352 203,7 руб., т. е. является положительным. Следовательно, экономически целесообразно вкладывать инвестиции в проект «Х».

5.Индекс прибыльности:
PI = 59290909(1+0,12)1 + 59290909(1+0,12)2 + 59290909(1+0,12)3 + 59290909(1+0,12)4/15735000 = 180087203,7/15735000 = 11,4
Вывод: При значениях PI > 1 считается, что данное вложение капитала является эффективным.

0,0(0 оценок)

Ответ:

mludap

05.11.2020 07:05

Объяснение:

Слайд 1: Обложка

Слайд2: «Наша команда «Бизнес-стиляги»».

Мы студенты Ивантеевского филиала МосПолитеха, учимся по специальности 38.02.01 «Экономика и бухгалтерский учёт»

Полина Воскобоева. Отличница. Прекрасно владеет программами Ворд, Иксель, ПоверПоинт и хорошо ориентируется в программе 1с

Александр Грибов. Также прекрасно владеет базовыми компьютерными программами, инициатор бизнес-идеи

Все вышеперечисленные качества нам и смогут в реализации бизнеса.

Слайд3: Бизнес-идея секонд-хенд 90-60-х «местечко»

Для генерирования идеи бизнеса мы использовали метод синектики, мозгового штурма, фокальных объектов, метод «автобус, ванна, кровать».

Слайд4: Наша компания

Организационно-правовая форма:

Общество с ограниченной ответственностью «Местечко».

Учредители:

Грибов Александр Дмитриевич

Воскобоева Полина Сергеевна

доля в уставном капитале по 50%.

Уставный капитал: 20 тыс. руб.

Директор: Грибов Александр Дмитриевич.

Главный бухгалтер: Воскобоева Полина Сергеевна

Вид экономической деятельности с указанием кода ОКВЭД:

47.71 – Торговля розничная бывшими в употреблении товарами в магазинах

SMART цель: получение прибыли в размере 6 400 тыс. руб. за 2 года

Слайд5: Структура управления

Здесь представлена…

Слайд6:

Продать не удается 10-15%, их приходится отправлять в переработку.

1. Провальные для торговли секонд-хендом четыре месяца: декабрь-январь, июнь-июль.

2. Начиная с 2015 г. больше стали покупать элитной брендовой одежды,

3. Низкосортную стали покупать гораздо меньше.

4. На рынке появились крупные продавцы секонд-хенда, и это привело к снижению прибыли маленьких магазинов.

5. Все чаще одежда в магазине не сваливается в кучу, а стала вывешиваться.

6. В связи с ростом курса доллара, поставки одежды за рубежом дорожает.

Слайд7: Чем торгуем

Одежда секонд-хенд в стиле «Ретро 60-90х годов»

Назначение и область применения:

1. «Переместиться в »

2. Найти свой уникальный стиль

3. Экологичный образ жизни

4. Сэкономить денежные средства покупателей.

Слайд8: Конкурентно

Был проведен анализ ключевых конкурентов.

Слайд9: Ключевые факторы успеха

1. Наличие плана.

2. Четкое распределение обязанностей между членами команды.

3. Готовность и желание получать новые профессиональные знания и навыки.

Слайд10: Этапы реализации проекта

Регистрация бизнеса

Аренда помещения

Закупка одежды

Закупка оборудования

Персонал

Начало продаж

Слайд10: Жизне

Наша идея реализуема, подтверждением является результаты опроса среди студентов нашего колледжа. Он показывает, что около 80% о готовы покупать одежду в секонд-хенде

Слайд11: Риски

В ходе реализации проекта возможны следующие риски:

Проблемы с Интернетом

• Высокая конкуренция

• Брезгливость покупателей

• Повышение размера аренды

• Не квалифицированность персонала

• Неактуальный ассортимент

Слайд12: Целевой рынок

Для анализа целевой аудитории использовался метод Шеррингтона. Можно выделить 3 целевые аудитории: 1. Студенты до 25 лет, 2. Организаторы вечеринок, 3. Коллекционеры. Основная – это студенты. Для этой аудитории определена емкость рынка

Слайд13: Бизнес-процессы

Основные бизнес-процессы (перечислить)

Слайд14: Схема ос. Бизнес-процессов

1. Закупка у населения

2. Подготовка одежды к продаже

3. Консультирование покупателей

4. Упаковка товара

5. Продажа товара

Слайд15:

Основные этапы реализации проекта представлены в виде диаграммы Ганта. Общая потребность инвестиций составит 513 тыс. руб.

Слайд16: Стоимость оборудования, инвентаря и т.д.

Затраты на оборудование составит 116 тыс.руб.

Слайд17:

Ежемесячные затраты на оплату труда составят 107 тыс.руб.

Общая сумма текущих затрат в 1 год составит 3 678 тыс. руб., а второго года 4 904 тыс. руб.

Слайд18:

Рассмотрены 2 варианта развития бизнеса: позитивный и негативный. Позитивный подтвержден нашими расчетами. Негативный, в случае нулевых продаж (антикризисный план???)

Слайд19:

Маркетинговые цели связаны с общей бизнес-целью, а это – получение прибыли 6 млн. руб. за 2 года.

Слайд20:

Был проведен пест и свот анализ, дана оценка конкуренто , выявлены конкурентные преимущества. На основе результатов маркетингового исследования определен комплект маркетинга 4пи

Слайд21:

Выявлены конкурентные преимущества и разработан комплекс маркетинга в соответствии с моделью 4пи(проговорить)

Слайд22:

Основные этапы

2022-2023 год - старт проекта и его выход на рынок:

2023-2026 год – открытие новых магазинов

2026-2031 год – достижение устойчивого положения на рынке

Наш проект является экологичным.

Слайд23:

Необходимые инвестиции: 513 308 рублей.

• Источники финансирования:

собственные средства - 20000