Задача 1( ) Во время поездки в Китай вы увидели, что телефон, которую вы собирались купить в России за 70 тыс. р., стоит там 5 тыс. юаней. Официальный обменный курс составляет 11 рублей за 1 юань. Стоит ли вам покупать телефон в Китае, при условии, что вы расплачиваетесь кредитной картой, и для данной трансакции электронная система вашего банка проведет двойную конвертацию валюты: сначала из рублей в доллары по курсу 75 р. за 1 долл. США, а потом из долларов в юани покурсу 6,5 юаней за 1 долл. CIIIA? В ответе нужно указать, стоит ли купить телефон в Китае, и какую вели- чину экономии или переплаты Вы получите в этом случае. При расчете необходимо округлять с точностью до сотых. В ответе величину экономии или переплаты укажите также с точностью до сотых.

Решение:
Метод распределения основан на определении соотношения между стоимостью земли и стоимостью возведенных на ней строений. Цена продажи объекта недвижимости разделяется на две части – стоимость зданий и стоимость земельного участка.
Доля земли в стоимости объекта   = Стоимость земли/Стоимость объекта
Доля земли в стоимости объекта:
150/192 = 0,78
162/235 = 0,69
156/230 = 0,68  
Соответственно, из данного соотношения можно вывести следующую формулу расчета стоимости земельного участка.   VL = L * Vreal estate   где  L – доля земельного участка в стоимости всего объекта недвижимости;
Vreal estate – стоимость всего объекта недвижимости.  
VL = (0,78+0,69+0,68)/3*254 = 182  

Метод выделения определяет рыночную стоимость земельного участка как разницу между рыночной стоимостью всего объекта недвижимости. Стоимость земельного участка в общем виде определяется по формуле: Сз = С - Су
где Сз, – стоимость земельного участка,  
С – стоимость объекта,  
Су – стоимость улучшений.
Сз = (192+235+230)/3 – (150+162+156)/3 = 219-156 = 37.

В конструкторском бюро не сложились отношения начальника отдела с коллективом. Начальник отдела был назначен на должность 2 месяца назад. До этого он работал в другом отделе, имел хорошую репутацию как специалист. Имеет большое количество изобретений.

Вид конфликта: Руководитель — коллектив.

Возможные причины конфликта:

·        Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».

·        Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.

·        Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.

·        Авторитарный стиль управления.