Задача 2. В кратко периоде фирма производит 1500 единиц товара, при средних постоянных издержках 50 денежных единиц, средних переменных издержках – 200 денежных единиц. Определите:
1) постоянные издержки фирмы;
2) переменные издержки фирмы;
3) средние общие издержки фирмы;
4) общие издержки фирмы.
Задача 3. Предприятие производит и продает в месяц 550 ед. товара по цене 1000 руб. Расходы на заработную плату составили - 160 тыс. руб., затраты на сырье и материалы – 180 тыс. руб., стоимость использованного оборудования – 90 тыс. руб. Работая управляющим в другом месте, владелец предприятия мог бы зарабатывать 60 тыс. руб. в месяц.
Определить:
1) бухгалтерские издержки,
2) экономические издержки,
3) бухгалтерскую прибыль предприятия;
4) экономическую прибыль предприятия.

В случае минимизации убытков фирма продолжает работать в объеме, который бы позволил ей максимально сократить эти убытки и  частично компенсировать постоянные издержки. Это возможно при цене, которая ниже минимальных средних общих издержек, но превышает минимальные средние переменные издержки, т.е. каждая произведенная единица продукции позволяет фирме возмещать не только средние переменные, но и часть средних постоянных издержек. 

Если же фирма закроется, то ее убытки будут равны всей величине постоянных издержек, т.к. постоянные издержки не могут быть изменены в кратко периоде.

В конструкторском бюро не сложились отношения начальника отдела с коллективом. Начальник отдела был назначен на должность 2 месяца назад. До этого он работал в другом отделе, имел хорошую репутацию как специалист. Имеет большое количество изобретений.

Вид конфликта: Руководитель — коллектив.

Возможные причины конфликта:

·        Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».

·        Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.

·        Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.

·        Авторитарный стиль управления.