Задание 1. По предлагаемому списку решений произвести классификацию каждого (общие или частное ; воздействует на внешнюю или внутреннюю среду предприятия; незапрограммированное или запрограммированное ). Задание 2. Представить описание 3-х примеров из своего жизненного опыта, когда вы наблюдали принятие руководителем или старшими коллегами решения. Список решений 1.Наем заведующим специалиста в исследовательскую лабораторию компании, производящей сложную техническую продукцию. 2.Доведение мастером до рабочих дневного задания. 3.Определение финансовым директором размера дивидендов, которые должны быть выплачены акционерам на девятый год последовательной успешной финансовой деятельности компании. 4.Решение начальника о допущении официального отсутствия подчиненного на рабочем месте в связи с посещением им врача. 5.Выбор членами правления места для очередного филиала банка, уже имеющего 50 отделений в крупном городе. 6.Дача руководителем согласия на принятие выпускника юридического факультета университета на работу в аппарат крупной фирмы. 7.Определение годичного задания для ассистента профессора. 8.Дача начальником согласия на предоставление подчиненному возможности посетить учебный семинар в области его специализации. 9.Выбор авторами печатного издания для размещения рекламы о новом вузовском учебнике. 10.Выбор правления компании места для строительства ресторана «Вкусно и быстро» в небольшом, но растущем городе, находящемся между двумя очень большими городами. Состав отчета: 1.Выполнение задания 1 2.Выполнение задания 2 3. Выводы
Задание 1. По предлагаемому списку решений произвести классификацию каждого (общие или частное; воздействует на внешнюю или внутреннюю среду предприятия; незапрограммированное или запрограммированное).
Для выполнения этого задания нужно классифицировать каждое решение в трех аспектах: общие или частное, воздействует на внешнюю или внутреннюю среду предприятия и является незапрограммированным или запрограммированным решением.
1. Наем заведующим специалиста в исследовательскую лабораторию компании, производящей сложную техническую продукцию.
- Общее решение, так как его применение может быть полезно разным компаниям.
- Воздействует на внутреннюю среду предприятия, так как это найм сотрудника внутри компании.
- Запрограммированное решение, так как найм производится путем выполнения определенной процедуры.
2. Доведение мастером до рабочих дневного задания.
- Частное решение, так как применимо только в определенной ситуации.
- Воздействует на внутреннюю среду предприятия, так как это указание для сотрудников компании.
- Запрограммированное решение, так как мастер может иметь заранее определенные планы работы.
3. Определение финансовым директором размера дивидендов, которые должны быть выплачены акционерам на девятый год последовательной успешной финансовой деятельности компании.
- Частное решение, так как применимо только в данной компании.
- Воздействует на внутреннюю среду предприятия, так как это финансовое решение, касающееся компании.
- Запрограммированное решение, так как определение размера дивидендов основывается на определенных финансовых критериях.
4. Решение начальника о допущении официального отсутствия подчиненного на рабочем месте в связи с посещением им врача.
- Частное решение, так как применимо только в данной ситуации.
- Воздействует на внутреннюю среду предприятия, так как это организационное решение, касающееся работы сотрудника.
- Запрограммированное решение, так как допуск к официальному отсутствию может быть регламентирован внутренними правилами компании.
5. Выбор членами правления места для очередного филиала банка, уже имеющего 50 отделений в крупном городе.
- Общее решение, так как подобное решение может быть применимо для любого банка.
- Воздействует на внешнюю среду предприятия, так как это расширение деятельности банка.
- Незапрограммированное решение, так как выбор места филиала может быть основан на различных факторах и требованиях.
6. Дача руководителем согласия на принятие выпускника юридического факультета университета на работу в аппарат крупной фирмы.
- Частное решение, так как применимо только для данной фирмы.
- Воздействует на внутреннюю среду предприятия, так как это решение, касающееся найма сотрудника компании.
- Запрограммированное решение, так как принятие решения о приеме может быть регламентировано внутренними правилами компании.
7. Определение годичного задания для ассистента профессора.
- Частное решение, так как применимо только для данного преподавателя.
- Воздействует на внутреннюю среду предприятия, так как это задание для сотрудника учебного заведения.
- Запрограммированное решение, так как годичное задание может быть определено на основе образовательной программы.
8. Дача начальником согласия на предоставление подчиненному возможности посетить учебный семинар в области его специализации.
- Частное решение, так как применимо только в данной ситуации.
- Воздействует на внутреннюю среду предприятия, так как это решение, касающееся работы сотрудника.
- Запрограммированное решение, так как начальник может иметь заранее определенные правила и условия предоставления подчиненному обучения.
9. Выбор авторами печатного издания для размещения рекламы о новом вузовском учебнике.
- Общее решение, так как это типичное решение для рекламы.
- Воздействует на внешнюю среду предприятия, так как это рекламное решение, касающееся вуза.
- Незапрограммированное решение, так как выбор печатного издания может быть основан на преимуществах и рыночных возможностях.
10. Выбор правления компании места для строительства ресторана «Вкусно и быстро» в небольшом, но растущем городе, находящемся между двумя очень большими городами.
- Общее решение, так как подобное решение может быть применимо для любой компании.
- Воздействует на внешнюю среду предприятия, так как это расширение деятельности компании.
- Незапрограммированное решение, так как выбор места для строительства может быть основан на маркетинговых и стратегических соображениях.
Задание 2. Представить описание 3-х примеров из своего жизненного опыта, когда вы наблюдали принятие руководителем или старшими коллегами решения.
Пример 1: В моем предыдущем месте работы, руководитель компании решил изменить систему компенсации сотрудников. Он провел встречу с отделом персонала и представил новую систему, которая основывалась на индивидуальных показателях производительности. Это было общее решение, воздействующее на внутреннюю среду предприятия, и было запрограммированным решением, так как компенсационная система была разработана заранее и регламентировалась внутренними правилами компании.
Пример 2: Во время стажировки в адвокатском бюро, я наблюдал, как старший адвокат принимал решение о выборе стратегии защиты для клиента. Он провел встречу с клиентом, изучил подробно его дело и предложил определенную линию защиты. Это было частное решение, воздействующее на внешнюю среду предприятия, и являлось незапрограммированным решением, так как в каждом случае стратегия защиты может быть уникальной и зависит от обстоятельств дела.
Пример 3: В моем школьном классе классный руководитель принял решение о проведении экскурсии в музей. Он созвал собрание всех учеников, объяснил цель экскурсии и сообщил необходимую информацию о времени, месте и необходимости согласия родителей. Это было частное решение, воздействующее на внутреннюю среду предприятия, и было запрограммированным, так как организация экскурсии требовала выполнения определенных процедур и предоставления необходимой информации.
Состав отчета:
1. Выполнение задания 1: классификация каждого решения по общему/частному, воздействию на внешнюю/внутреннюю среду предприятия и запрограммированности/незапрограммированности.
2. Выполнение задания 2: описание трех примеров из своего жизненного опыта, когда наблюдалось принятие руководителем или старшими коллегами решения.
3. Выводы: обобщение выполненной работы, основанные на проведенной классификации решений и наблюдениях личного опыта.
По предлагаемому списку решений произвести классификацию каждого (общие или частное; воздействует на внешнюю или внутреннюю среду предприятия; незапрограммированное или запрограммированное).
Для выполнения этого задания нужно классифицировать каждое решение в трех аспектах: общие или частное, воздействует на внешнюю или внутреннюю среду предприятия и является незапрограммированным или запрограммированным решением.
1. Наем заведующим специалиста в исследовательскую лабораторию компании, производящей сложную техническую продукцию.
- Общее решение, так как его применение может быть полезно разным компаниям.
- Воздействует на внутреннюю среду предприятия, так как это найм сотрудника внутри компании.
- Запрограммированное решение, так как найм производится путем выполнения определенной процедуры.
2. Доведение мастером до рабочих дневного задания.
- Частное решение, так как применимо только в определенной ситуации.
- Воздействует на внутреннюю среду предприятия, так как это указание для сотрудников компании.
- Запрограммированное решение, так как мастер может иметь заранее определенные планы работы.
3. Определение финансовым директором размера дивидендов, которые должны быть выплачены акционерам на девятый год последовательной успешной финансовой деятельности компании.
- Частное решение, так как применимо только в данной компании.
- Воздействует на внутреннюю среду предприятия, так как это финансовое решение, касающееся компании.
- Запрограммированное решение, так как определение размера дивидендов основывается на определенных финансовых критериях.
4. Решение начальника о допущении официального отсутствия подчиненного на рабочем месте в связи с посещением им врача.
- Частное решение, так как применимо только в данной ситуации.
- Воздействует на внутреннюю среду предприятия, так как это организационное решение, касающееся работы сотрудника.
- Запрограммированное решение, так как допуск к официальному отсутствию может быть регламентирован внутренними правилами компании.
5. Выбор членами правления места для очередного филиала банка, уже имеющего 50 отделений в крупном городе.
- Общее решение, так как подобное решение может быть применимо для любого банка.
- Воздействует на внешнюю среду предприятия, так как это расширение деятельности банка.
- Незапрограммированное решение, так как выбор места филиала может быть основан на различных факторах и требованиях.
6. Дача руководителем согласия на принятие выпускника юридического факультета университета на работу в аппарат крупной фирмы.
- Частное решение, так как применимо только для данной фирмы.
- Воздействует на внутреннюю среду предприятия, так как это решение, касающееся найма сотрудника компании.
- Запрограммированное решение, так как принятие решения о приеме может быть регламентировано внутренними правилами компании.
7. Определение годичного задания для ассистента профессора.
- Частное решение, так как применимо только для данного преподавателя.
- Воздействует на внутреннюю среду предприятия, так как это задание для сотрудника учебного заведения.
- Запрограммированное решение, так как годичное задание может быть определено на основе образовательной программы.
8. Дача начальником согласия на предоставление подчиненному возможности посетить учебный семинар в области его специализации.
- Частное решение, так как применимо только в данной ситуации.
- Воздействует на внутреннюю среду предприятия, так как это решение, касающееся работы сотрудника.
- Запрограммированное решение, так как начальник может иметь заранее определенные правила и условия предоставления подчиненному обучения.
9. Выбор авторами печатного издания для размещения рекламы о новом вузовском учебнике.
- Общее решение, так как это типичное решение для рекламы.
- Воздействует на внешнюю среду предприятия, так как это рекламное решение, касающееся вуза.
- Незапрограммированное решение, так как выбор печатного издания может быть основан на преимуществах и рыночных возможностях.
10. Выбор правления компании места для строительства ресторана «Вкусно и быстро» в небольшом, но растущем городе, находящемся между двумя очень большими городами.
- Общее решение, так как подобное решение может быть применимо для любой компании.
- Воздействует на внешнюю среду предприятия, так как это расширение деятельности компании.
- Незапрограммированное решение, так как выбор места для строительства может быть основан на маркетинговых и стратегических соображениях.
Задание 2.
Представить описание 3-х примеров из своего жизненного опыта, когда вы наблюдали принятие руководителем или старшими коллегами решения.
Пример 1: В моем предыдущем месте работы, руководитель компании решил изменить систему компенсации сотрудников. Он провел встречу с отделом персонала и представил новую систему, которая основывалась на индивидуальных показателях производительности. Это было общее решение, воздействующее на внутреннюю среду предприятия, и было запрограммированным решением, так как компенсационная система была разработана заранее и регламентировалась внутренними правилами компании.
Пример 2: Во время стажировки в адвокатском бюро, я наблюдал, как старший адвокат принимал решение о выборе стратегии защиты для клиента. Он провел встречу с клиентом, изучил подробно его дело и предложил определенную линию защиты. Это было частное решение, воздействующее на внешнюю среду предприятия, и являлось незапрограммированным решением, так как в каждом случае стратегия защиты может быть уникальной и зависит от обстоятельств дела.
Пример 3: В моем школьном классе классный руководитель принял решение о проведении экскурсии в музей. Он созвал собрание всех учеников, объяснил цель экскурсии и сообщил необходимую информацию о времени, месте и необходимости согласия родителей. Это было частное решение, воздействующее на внутреннюю среду предприятия, и было запрограммированным, так как организация экскурсии требовала выполнения определенных процедур и предоставления необходимой информации.
Состав отчета:
1. Выполнение задания 1: классификация каждого решения по общему/частному, воздействию на внешнюю/внутреннюю среду предприятия и запрограммированности/незапрограммированности.
2. Выполнение задания 2: описание трех примеров из своего жизненного опыта, когда наблюдалось принятие руководителем или старшими коллегами решения.
3. Выводы: обобщение выполненной работы, основанные на проведенной классификации решений и наблюдениях личного опыта.