Организационно-управленческие причины – это вторая группа причин возникновения конфликтов. В некоторой степени эти причины можно назвать более субъективными, нежели объективными. Организационно-управленческие причины взаимосвязаны с такими процессами, как создание различных организаций, групп, коллективов, а также с их функционированием. В некоторых случаях ситуации могут их появлению, а в некоторых их торможению. Теперь же нам следует перейти к вопросу, который касается уже возникшего и развивающегося конфликта, а именно: рассмотреть этапы его развития и динамику.
Организационно-управленческие причины – это вторая группа причин возникновения конфликтов. В некоторой степени эти причины можно назвать более субъективными, нежели объективными. Организационно-управленческие причины взаимосвязаны с такими процессами, как создание различных организаций, групп, коллективов, а также с их функционированием. В некоторых случаях ситуации могут их появлению, а в некоторых их торможению. Теперь же нам следует перейти к вопросу, который касается уже возникшего и развивающегося конфликта, а именно: рассмотреть этапы его развития и динамику.
1. арабы
2. ирригационное
3. радимичи
4. Перун
5. Рюрик
6. развитие культурных связей с Византийской империей
7. изменение условий договора Руси с Византией 911 года
8. Ярослава Мудрого
9. Олег Вещий
10. принятие христианства
11. А) погост - 5) место сбора дани
Б) вече - 4) народное собрание у славян
В) люди - 3) домашние слуги
Г) холоп - 6) раб
Д) смерд - 1) сельский житель, который нёс повинности только князю
12. А) Игорь - 6) восстание древлян, приведшее к гибели киевского князя
Б) Ольга - 4) первая реформа налогообложения
В) Владимир Святой - 1) крещение Руси
Г) Ярослав Мудрый - 5) разгром печенегов
Д) Владимир Мономах - 2) написание «Поучения детям»