конечно же, каждый руководитель любой компании хотел бы, чтобы она была прибыльной. причем не только сейчас, но и в перспективе. но, к сожалению, достичь такой цели сложно. на пути к развитию может возникнуть много всевозможных проблем. иногда даже успешный проект может потерпеть фиаско или пройти со скрипом просто потому, что это был «не ваш день», порою подчиненные теряют энтузиазм и отказываются работать, порою даже переходят к конкурентам. или и вовсе на середине работы с проектом вдруг вы понимаете, что разработанный план работы совсем сюда не подходит – надо придумывать совершенно другие стратегии работы. и как же свою компанию к успеху, безопасно пройдя всевозможные опасности и неприятности? во многих масштабных компаниях руководству каждый день приходится решать большое количество подобных сложных . некоторые из них совершено неожиданные. например, вы занимаете должность в одном холдинге, который работает сразу в нескольких направлениях, периодически расширяя свои сферы влияния. в один прекрасный день вам сообщают, что вы должны открыть ресторанный бизнес, причем первый из ресторанов должен заработать уже через шесть месяцев. чтобы справится с такой нелегкой , надо решить немало . сюда входят и аренда/приобретение помещения под ресторан, подбор квалифицированного персонала, обучение, создание корпоративной культуры, организация покупок и партнерства, решение логистических проблем, налаживание отношений с различными государственными органами и так далее. как можно решить все эти вопросы? нельзя же понадеяться на случай и броситься в этот омут с закрытыми глазами. здесь надо четко продумать весь план работы и умело воплотить его в жизнь. а в этом можете квалификация менеджера проектами. проектами – это наиболее современный и прогрессивный подход к ведению бизнеса. его универсальность в том, что метод может быть использован для бизнеса любой сферы. что представляет собою проект? это тяжелая, но работа по достижению конкретной цели в рамках определенного времени. также как не существует двух одинаковых ресторанов, нет и двух совершенно одинаковых проектов. к каждому из них нужен индивидуальный подход и много внимания. за каждым проектом стоит всего один человек – его руководитель. это аксиома. вся работа должна быть организована только одним менеджером, только тогда удается добиться слаженности и точности.
конечно же, каждый руководитель любой компании хотел бы, чтобы она была прибыльной. причем не только сейчас, но и в перспективе. но, к сожалению, достичь такой цели сложно. на пути к развитию может возникнуть много всевозможных проблем. иногда даже успешный проект может потерпеть фиаско или пройти со скрипом просто потому, что это был «не ваш день», порою подчиненные теряют энтузиазм и отказываются работать, порою даже переходят к конкурентам. или и вовсе на середине работы с проектом вдруг вы понимаете, что разработанный план работы совсем сюда не подходит – надо придумывать совершенно другие стратегии работы. и как же свою компанию к успеху, безопасно пройдя всевозможные опасности и неприятности? во многих масштабных компаниях руководству каждый день приходится решать большое количество подобных сложных . некоторые из них совершено неожиданные. например, вы занимаете должность в одном холдинге, который работает сразу в нескольких направлениях, периодически расширяя свои сферы влияния. в один прекрасный день вам сообщают, что вы должны открыть ресторанный бизнес, причем первый из ресторанов должен заработать уже через шесть месяцев. чтобы справится с такой нелегкой , надо решить немало . сюда входят и аренда/приобретение помещения под ресторан, подбор квалифицированного персонала, обучение, создание корпоративной культуры, организация покупок и партнерства, решение логистических проблем, налаживание отношений с различными государственными органами и так далее. как можно решить все эти вопросы? нельзя же понадеяться на случай и броситься в этот омут с закрытыми глазами. здесь надо четко продумать весь план работы и умело воплотить его в жизнь. а в этом можете квалификация менеджера проектами. проектами – это наиболее современный и прогрессивный подход к ведению бизнеса. его универсальность в том, что метод может быть использован для бизнеса любой сферы. что представляет собою проект? это тяжелая, но работа по достижению конкретной цели в рамках определенного времени. также как не существует двух одинаковых ресторанов, нет и двух совершенно одинаковых проектов. к каждому из них нужен индивидуальный подход и много внимания. за каждым проектом стоит всего один человек – его руководитель. это аксиома. вся работа должна быть организована только одним менеджером, только тогда удается добиться слаженности и точности.
Яке з наведених чисел є натуральним?
а) 137.
2. Яка з наведених рівностей правильна, якщо кут А – тупий?
а) кут А = 108.
3. Подайте у вигляді неправильного дробу число 5 2/9
а) 19/9. скорее всего, но не точно.
4. Знайдіть об’єм прямокутного паралелепіпеда з вимірами 11 см, 15 см, 10 см.
а) 1 650
5. Розв’яжіть рівняння: незнаю, извини
6. Знайти значення виразу:
( 2,18 + 0,42 : 0,35 ) · 1,5 – 3,827 = 0.06
7. За два дні було зібрано 5640 кг картоплі, причому за перший день було зібрано 55%. Скільки кілограмів картоплі було зібрано за другий день? 2538 кг
8. Середнє арифметичне двох чисел дорівнює 69. Знайти ці числа, якщо одне з них на 16 менше за друге. (скласти рівняння)
1) 69 - 16 = 53
2) 53 : 2 = 26,5 - среднее арифметическое, 1 число
3)26,5 + 16 = 42,5 - 2 число
Не за что)