Машиностроение и приборостроение являются одними из наиболее динамично развивающихся видов промышленности Краснодара. Также развита стройиндустрия.
Машиностроительные и приборостроительные предприятия Краснодара
• ОАО «Краснодарский завод Нефтемаш» - одно из ведущих предприятий нефтяного машиностроения России. Входит в холдинг «ПО «Нефтемаш»; • ОАО «Компрессорный завод» - крупное предприятие, специализирующееся на производстве компрессорного и холодильного оборудования; • ОАО «Приборный завод Каскад» - предприятие по производству подвижных средств связи командных пунктов управления; • ОАО «Завод «Краснодарсельмаш» - производитель запчастей к сельскохозяйственной технике; • ОАО «Краснодарсиммаш» - предприятие тракторного машиностроения, производит зерноуборочную технику; • ЗАО «Станкостроительный завод им. Седина» - крупнейшее предприятие на Юге России, производитель карусельно-токарных станков, ленточно-отрезных станков и других станков по металлу; • ОАО «Научно-производственная компания «РИТМ» - предприятие радиопромышленности по производству средств радиосвязи; • ОАО «Краснодарский ЗИП» - производитель электроизмерительных приборов.
Предприятия и заводы стройиндустрии Краснодара
• ОАО «Краснодарводстрой» - осуществляет промышленно-гражданское и водохозяйственное строительство; • ОАО «Краснодаргазстрой» - строительство нефтегазопроводов; • ЗАО «Кубанькровля» - производитель строительных материалов - рубероида, асбоцементные трубы; • ЗАО «Стройинтернейшнл» - осуществляет монолитное промышленно-гражданское строительство.
Нефтегазовая промышленность Краснодара
• ЗАО «Краснодарэконефть» - предприятие по производству и продаже бензина, дизельного топлива, мазута, керосина; • ОАО «Роснефть-Краснодарнефтегаз» - осуществляет работы по разведке, разработке и добыче углеводородного сырья, входит в состав НК «Роснефть»; • ОАО «Роснефть-Кубаньнефтепродукт» - предприятие по производству и продаже нефтепродуков; • ОАО НПО «Роснефть-Термнефь» - научно-производственное объединение по термическим методам добычи нефти; • ООО «Кубаньгазпром» - добыча, хранение и транспортировка газа по регионам РФ.
Энергетический комплекс Краснодара
• ОАО «Кубаньэнерго» - предприятие энергетики, осуществляющее продажу тепловой и электрической энергии; • ГУП «Краснодаркрайэлектро» - продажа электроэнергии; • ГУП «Крайтеплокуммунэнерго» - предприятие электроэнергетики.
5-й шаг. Попытаться понять и согласиться с тем, что оппонент, как и я, преследует свои интересы в конфликте. То, что он их отстаивает, так же естественно, как и защита много собственных интересов.
6-й шаг. Оценить суть конфликта как бы со стороны, представив на моем месте и месте оппонента наших двойников. Для этого необходимо мысленно выйти из конфликтной ситуации и представить, что точно такой же конфликт происходит в другом коллективе. В нем участвует мой двойник и двойник оппонента. Важно увидеть сильные стороны, частичную правоту в позиции двойника оппонента и слабые стороны частичную неправоту в позиции моего двойника.
7-й шаг. Выявить, каковы истинные интересы моего оппонента в этом конфликте. Чего он, в конечном счете, хочет добиться. Увидеть за поводом и внешней картиной конфликта его скрытую суть.
8-й шаг. Понять основные опасения оппонента. Определить, что он боится потерять. Выявить, какой возможный ущерб для себя оппонент старается предотвратить.
9-й шаг. Отделить проблему конфликта от людей. Понять, в чем главная причина конфликта, если не учитывать индивидуальные особенности его участников.
Продолжая продвигаться по пути саморазрешения конфликта, сделаем новые шаги.
10-й шаг. Продумать и разработать программу-максимум, нацеленную на оптимальное решение проблемы с учетом интересов не только моих, но и оппонента. Игнорирование интересов оппонента сделает программу разрешения конфликта благим пожеланием. Подготовить 3-4 варианта решения проблемы.
11-й шаг. Продумать и разработать программу-минимум, нацеленную на то, чтобы максимально смягчить конфликт. Практика показывает, что смягчение конфликта, снижение, остроты создают хорошую основу для последующего разрешения противоречия. Подготовить 3-4 варианта частичного решения проблемы или смягчения конфликта.
12-й шаг. Определить по возможности объективные критерии разрешения конфликта.1-й шаг. Прекратить борьбу с оппонентом. Понять, что путем конфликта мне не удастся защитить свои интересы. Оценить возможные непосредственные и перспективные последствия конфликта для меня.
2-й шаг. Внутренне согласиться, что когда два человека конфликтуют, то не прав тот из них, кто умнее. Трудно ждать инициативы от этого упрямого оппонента. Гораздо реальнее мне самому изменить свое поведение в конфликте. Я от этого только выиграю или, по крайней мере, не проиграю.
3-й шаг. Минимизировать мои негативные эмоции по отношению к оппоненту. Постараться найти возможность уменьшить его негативные эмоции по отношению ко мне.
4-й шаг. Настроиться на то, что потребуются определенные усилия для решения проблемы путем сотрудничества либо комп13-й шаг. Спрогнозировать возможные ответные действия оппонента и свои реакции на них по мере развития конфликта: если верен мой прогноз развития конфликта, это сделает мое поведение более конструктивным. Чем лучше прогноз на развитие ситуации, тем меньше потери обеих сторон в конфликте.5-й шаг. Попытаться понять и согласиться с тем, что оппонент, как и я, преследует свои интересы в конфликте. То, что он их отстаивает, так же естественно, как и защита много собственных интересов.
6-й шаг. Оценить суть конфликта как бы со стороны, представив на моем месте и месте оппонента наших двойников. Для этого необходимо мысленно выйти из конфликтной ситуации и представить, что точно такой же конфликт происходит в другом коллективе. В нем участвует мой двойник и двойник оппонента. Важно увидеть сильные стороны, частичную правоту в позиции двойника оппонента и слабые стороны частичную неправоту в позиции моего двойника.
7-й шаг. Выявить, каковы истинные интересы моего оппонента в этом конфликте. Чего он, в конечном счете, хочет добиться. Увидеть за поводом и внешней картиной конфликта его скрытую суть.
8-й шаг. Понять основные опасения оппонента. Определить, что он боится потерять. Выявить, какой возможный ущерб для себя оппонент старается предотвратить.
9-й шаг. Отделить проблему конфликта от людей. Понять, в чем главная причина конфликта, если не учитывать индивидуальные особенности его участников.
Продолжая продвигаться по пути саморазрешения конфликта, сделаем новые шаги.
10-й шаг. Продумать и разработать программу-максимум, нацеленную на оптимальное решение проблемы с учетом интересов не только моих, но и оппонента. Игнорирование интересов оппонента сделает программу разрешения конфликта благим пожеланием. Подготовить 3-4 варианта решения проблемы.
11-й шаг. Продумать и разработать программу-минимум, нацеленную на то, чтобы максимально смягчить конфликт. Практика показывает, что смягчение конфликта, снижение, остроты создают хорошую основу для последующего разрешения противоречия. Подготовить 3-4 варианта частичного решения проблемы или смягчения конфликта.
12-й шаг. Определить по возможности объективные критерии разрешения конфликта.
Машиностроительные и приборостроительные предприятия Краснодара
• ОАО «Краснодарский завод Нефтемаш» - одно из ведущих предприятий нефтяного машиностроения России. Входит в холдинг «ПО «Нефтемаш»;
• ОАО «Компрессорный завод» - крупное предприятие, специализирующееся на производстве компрессорного и холодильного оборудования;
• ОАО «Приборный завод Каскад» - предприятие по производству подвижных средств связи командных пунктов управления;
• ОАО «Завод «Краснодарсельмаш» - производитель запчастей к сельскохозяйственной технике;
• ОАО «Краснодарсиммаш» - предприятие тракторного машиностроения, производит зерноуборочную технику;
• ЗАО «Станкостроительный завод им. Седина» - крупнейшее предприятие на Юге России, производитель карусельно-токарных станков, ленточно-отрезных станков и других станков по металлу;
• ОАО «Научно-производственная компания «РИТМ» - предприятие радиопромышленности по производству средств радиосвязи;
• ОАО «Краснодарский ЗИП» - производитель электроизмерительных приборов.
Предприятия и заводы стройиндустрии Краснодара
• ОАО «Краснодарводстрой» - осуществляет промышленно-гражданское и водохозяйственное строительство;
• ОАО «Краснодаргазстрой» - строительство нефтегазопроводов;
• ЗАО «Кубанькровля» - производитель строительных материалов - рубероида, асбоцементные трубы;
• ЗАО «Стройинтернейшнл» - осуществляет монолитное промышленно-гражданское строительство.
Нефтегазовая промышленность Краснодара
• ЗАО «Краснодарэконефть» - предприятие по производству и продаже бензина, дизельного топлива, мазута, керосина;
• ОАО «Роснефть-Краснодарнефтегаз» - осуществляет работы по разведке, разработке и добыче углеводородного сырья, входит в состав НК «Роснефть»;
• ОАО «Роснефть-Кубаньнефтепродукт» - предприятие по производству и продаже нефтепродуков;
• ОАО НПО «Роснефть-Термнефь» - научно-производственное объединение по термическим методам добычи нефти;
• ООО «Кубаньгазпром» - добыча, хранение и транспортировка газа по регионам РФ.
Энергетический комплекс Краснодара
• ОАО «Кубаньэнерго» - предприятие энергетики, осуществляющее продажу тепловой и электрической энергии;
• ГУП «Краснодаркрайэлектро» - продажа электроэнергии;
• ГУП «Крайтеплокуммунэнерго» - предприятие электроэнергетики.
5-й шаг. Попытаться понять и согласиться с тем, что оппонент, как и я, преследует свои интересы в конфликте. То, что он их отстаивает, так же естественно, как и защита много собственных интересов.
6-й шаг. Оценить суть конфликта как бы со стороны, представив на моем месте и месте оппонента наших двойников. Для этого необходимо мысленно выйти из конфликтной ситуации и представить, что точно такой же конфликт происходит в другом коллективе. В нем участвует мой двойник и двойник оппонента. Важно увидеть сильные стороны, частичную правоту в позиции двойника оппонента и слабые стороны частичную неправоту в позиции моего двойника.
7-й шаг. Выявить, каковы истинные интересы моего оппонента в этом конфликте. Чего он, в конечном счете, хочет добиться. Увидеть за поводом и внешней картиной конфликта его скрытую суть.
8-й шаг. Понять основные опасения оппонента. Определить, что он боится потерять. Выявить, какой возможный ущерб для себя оппонент старается предотвратить.
9-й шаг. Отделить проблему конфликта от людей. Понять, в чем главная причина конфликта, если не учитывать индивидуальные особенности его участников.
Продолжая продвигаться по пути саморазрешения конфликта, сделаем новые шаги.
10-й шаг. Продумать и разработать программу-максимум, нацеленную на оптимальное решение проблемы с учетом интересов не только моих, но и оппонента. Игнорирование интересов оппонента сделает программу разрешения конфликта благим пожеланием. Подготовить 3-4 варианта решения проблемы.
11-й шаг. Продумать и разработать программу-минимум, нацеленную на то, чтобы максимально смягчить конфликт. Практика показывает, что смягчение конфликта, снижение, остроты создают хорошую основу для последующего разрешения противоречия. Подготовить 3-4 варианта частичного решения проблемы или смягчения конфликта.
12-й шаг. Определить по возможности объективные критерии разрешения конфликта.1-й шаг. Прекратить борьбу с оппонентом. Понять, что путем конфликта мне не удастся защитить свои интересы. Оценить возможные непосредственные и перспективные последствия конфликта для меня.
2-й шаг. Внутренне согласиться, что когда два человека конфликтуют, то не прав тот из них, кто умнее. Трудно ждать инициативы от этого упрямого оппонента. Гораздо реальнее мне самому изменить свое поведение в конфликте. Я от этого только выиграю или, по крайней мере, не проиграю.
3-й шаг. Минимизировать мои негативные эмоции по отношению к оппоненту. Постараться найти возможность уменьшить его негативные эмоции по отношению ко мне.
4-й шаг. Настроиться на то, что потребуются определенные усилия для решения проблемы путем сотрудничества либо комп13-й шаг. Спрогнозировать возможные ответные действия оппонента и свои реакции на них по мере развития конфликта: если верен мой прогноз развития конфликта, это сделает мое поведение более конструктивным. Чем лучше прогноз на развитие ситуации, тем меньше потери обеих сторон в конфликте.5-й шаг. Попытаться понять и согласиться с тем, что оппонент, как и я, преследует свои интересы в конфликте. То, что он их отстаивает, так же естественно, как и защита много собственных интересов.
6-й шаг. Оценить суть конфликта как бы со стороны, представив на моем месте и месте оппонента наших двойников. Для этого необходимо мысленно выйти из конфликтной ситуации и представить, что точно такой же конфликт происходит в другом коллективе. В нем участвует мой двойник и двойник оппонента. Важно увидеть сильные стороны, частичную правоту в позиции двойника оппонента и слабые стороны частичную неправоту в позиции моего двойника.
7-й шаг. Выявить, каковы истинные интересы моего оппонента в этом конфликте. Чего он, в конечном счете, хочет добиться. Увидеть за поводом и внешней картиной конфликта его скрытую суть.
8-й шаг. Понять основные опасения оппонента. Определить, что он боится потерять. Выявить, какой возможный ущерб для себя оппонент старается предотвратить.
9-й шаг. Отделить проблему конфликта от людей. Понять, в чем главная причина конфликта, если не учитывать индивидуальные особенности его участников.
Продолжая продвигаться по пути саморазрешения конфликта, сделаем новые шаги.
10-й шаг. Продумать и разработать программу-максимум, нацеленную на оптимальное решение проблемы с учетом интересов не только моих, но и оппонента. Игнорирование интересов оппонента сделает программу разрешения конфликта благим пожеланием. Подготовить 3-4 варианта решения проблемы.
11-й шаг. Продумать и разработать программу-минимум, нацеленную на то, чтобы максимально смягчить конфликт. Практика показывает, что смягчение конфликта, снижение, остроты создают хорошую основу для последующего разрешения противоречия. Подготовить 3-4 варианта частичного решения проблемы или смягчения конфликта.
12-й шаг. Определить по возможности объективные критерии разрешения конфликта.