Врамках менеджмента особую роль играет принятие правильных решений, поскольку от этого зависит успех в бизнесе. в практике встречаются следующие варианты: 1 - руководитель принимает решение и сообщает результат подчиненным, если это необходимо; 2 - руководитель принимает решение и сообщает, почему он его принял; 3 - руководитель принимает решение, но при этом интересуется мнением подчиненных, их вопросы, получая, таким образом, возможность проверить решение и в случае необходимости внести изменения; 4 - руководитель принимает решение и представляет его группе на доработку; 5 - руководитель излагает суть проблемы, спрашивает, какие будут предложения, и, выслушав их, принимает решения; 6 - руководитель излагает проблему и просит группу принять решение, оставляя за собой право выбора и утверждение варианта; 7 - руководитель излагает проблему и принимает решение группы. вопросы: 1) в каких случаях проявляется синергетический эффект? 2) в каком случае он максимальный? 3) какой из предложенных вариантов вы считаете предпочтительным? (в вопросах нужно проставить цифры данных вариантов)
Вопрос 2.Так же вариант три будет являться максимальным.Так как весь сложенный опыт и руководителя и подчиненных содействует скорейшему принятию верного решения или скорейшему решению проблемы.
Вопрос 3.Предпочтительным я считаю 5,так как руководитель с достаточным уровнем навыка управления персонала все таки оставит принятие решения на себе,но помимо этого примет предложения группы сотрудников