Какое утверждение правильное… а) организационную структуру организации лучше не менять, так как это ведет к хаосу б) организационную структуру следует менять как можно чаще, чтобы активизировать организацию в) смена организационной структуры связана с большими затратами времени и средств, поэтому не осуществляется г) организационная структура не может оставаться неизменной, так как меняется как внешнее окружение, так и внутренние составляющие организации
Обоснование: Организационная структура - это способ, которым различные части организации распределяются, организуются и координируются для достижения общих целей. Она определяет, какие роли, задачи и отношения существуют внутри организации.
Внешнее окружение - это совокупность факторов и условий, которые находятся вне организации, таких как конкуренция на рынке, технологические изменения, изменения в требованиях потребителей и законодательстве. Эти факторы могут влиять на организацию и требовать изменений в ее организационной структуре, чтобы она соответствовала новым условиям.
Внутренние составляющие организации, такие как изменения в групповой динамике, потребности сотрудников и развитие новых компетенций, также могут потребовать изменений в организационной структуре для эффективной работы.
Поэтому организационная структура должна быть способна приспосабливаться к изменениям, как во внешнем окружении, так и внутренних составляющих организации. Если она остается неизменной, организация может столкнуться с трудностями в адаптации к новым условиям, приводящим к снижению производительности, конфликтам и отставанию от конкурентов.
Периодическая смена организационной структуры может помочь активизировать организацию, способствуя новым идеям, гибкости, адаптации к изменениям и повышению эффективности работы. Однако, следует помнить, что смена организационной структуры может быть сложным и затратным процессом, требующим времени и ресурсов на обучение сотрудников, изменение процессов и приспособление к новому порядку работы. Поэтому необходимо внимательно взвесить преимущества и недостатки при принятии решения о смене организационной структуры.