Объясните фразу: «Система управления компанией представляет собой пирамиду». Кого называют менеджером? .Какие задачи решает менеджмент компании? (Используя текст, укажите любые три задачи.)
22. Какие четыре основные функции менеджмента названы в тексте? Кратко поясните каждую из них.
23 .Выберите любой из уровней управления и запишите его. Укажите любые два качества, которые, по Вашему мнению, необходимы менеджерам этого уровня, и кратко поясните необходимость каждого из качеств.
24. В чём, по Вашему мнению, состоят основные преимущества и недостатки положения руководителя компании? (Используя обществоведческие знания и факты общественной жизни, укажите одно преимущество и один недостаток и в каждом случае кратко поясните своё мнение.)
Сам текст:
Люди, которые занимаются управлением на предприятии, называются менеджерами. Для должности менеджера характерны право и обязанность принимать решения и возможность распоряжаться некоторыми ресурсами фирмы (людьми, материалами, финансами, оборудованием).
Обычно на предприятии присутствует несколько уровней управления. Менеджеры высшего управленческого звена – руководитель компании, его заместители, руководители филиалов – осуществляют руководство компанией в целом. Как правило, менеджеры высшего звена занимаются аналитической деятельностью: на основе имеющейся информации они принимают стратегические решения. Их взгляд направлен в будущее, они определяют, каковы перспективы развития компании, к каким целям она должна стремиться и какими путями поставленные цели могут быть достигнуты.
Менеджеры среднего управленческого звена – руководители различных отделов и подразделений предприятия: отдела кадров, отдела снабжения, отдела сбыта, производственно¬го отдела и т.д. Их деятельность в наибольшей степени связана с руководством людьми. Основная задача среднего звена управления – организовать подчинённых таким образом, чтобы каждый из них своевременно и качественно вы¬полнял порученную ему работу. Как известно, хороший менеджер не тот, кто сам хорошо выполняет работу, а тот, кто умеет заставить других сделать это.
Младшее звено управления в наибольшей степени осуществляет управление ресурсами. Управленцы младшего звена – офис-менеджеры, мастера производственных участков и т.д. Основная их задача – оптимальное использование вве¬ренных им ресурсов компании.
Итак, система управления компанией представляет собой пирамиду, на вершине ко¬торой находится руководитель фирмы, ниже подчинённые ему уп-равленческие звенья, которым даны право и обязанность управлять определёнными направлениями деятельности компании.
Менеджмент в любой организации выпол¬няет четыре основные функции: планирова¬ние, организацию, мотивацию и контроль.
Фраза "Система управления компанией представляет собой пирамиду" означает, что внутри компании есть иерархическая структура, где различным менеджерам присвоены разные уровни власти и ответственности. Это подобно пирамиде, где руководитель компании или топ-менеджмент находится на вершине и имеет наибольшую власть и ответственность, а менеджеры других уровней находятся ниже и имеют меньшую власть и ответственность по мере спуска к основанию пирамиды.
Кого называют менеджером:
Менеджерами называют людей, занимающихся управлением в компании. Они имеют право и обязанность принимать решения и контролировать определенные ресурсы компании, такие как люди, материалы, финансы и оборудование.
Задачи менеджмента компании:
1. Планирование: менеджмент компании отвечает за разработку долгосрочных и краткосрочных планов. Они определяют стратегии развития компании, цели и задачи, которые необходимо достичь, а также пути и сроки для их достижения.
2. Организация: менеджмент компании отвечает за организацию всех аспектов работы компании. Это включает в себя определение структуры компании, распределение ролей и обязанностей между сотрудниками, создание системы координации и коммуникации для эффективного функционирования компании.
3. Мотивация: менеджмент компании отвечает за мотивацию сотрудников к достижению поставленных целей компании. Они разрабатывают и внедряют систему вознаграждения и стимулирования, обеспечивают условия для роста и развития сотрудников, а также поддерживают мотивацию и удовлетворенность персонала.
Четыре основные функции менеджмента:
1. Планирование: это процесс установления целей и разработки планов действий для их достижения. Он включает определение приоритетов, формулирование стратегии и планов действий, а также определение ресурсов, необходимых для достижения целей.
2. Организация: это процесс создания структуры и установления отношений между людьми и ресурсами для эффективного функционирования компании. Он включает определение ролей и обязанностей, установление системы коммуникации и координации, а также распределение ресурсов.
3. Мотивация: это процесс стимулирования и поддержки сотрудников для достижения поставленных целей. Он включает создание условий для роста и развития сотрудников, установление системы вознаграждения и стимулирования, а также поддержку мотивации и удовлетворенности персонала.
4. Контроль: это процесс отслеживания и оценки выполнения планов и достижения поставленных целей. Он включает установление метрик и критериев для измерения результатов, сравнение фактических результатов с плановыми и принятие мер для корректировки деятельности компании.
Выбор уровня управления и его качества:
Пример уровня управления: менеджеры среднего управленческого звена - руководители различных отделов и подразделений предприятия, такие как отдел кадров, отдел снабжения, отдел сбыта, производственный отдел и другие.
Два качества необходимых менеджерам среднего уровня:
1. Лидерство: качество лидерства важно для менеджеров среднего уровня, так как им требуется умение мотивировать и вести команды, развивать потенциал сотрудников и достигать общих целей. Они должны уметь вдохновить и поддерживать коллектив.
2. Организационные навыки: менеджеры среднего уровня должны обладать хорошими организационными навыками, так как им нужно эффективно планировать, распределять ресурсы, устанавливать приоритеты и координировать работу в своем отделе. Они должны уметь организовывать процессы внутри своего подразделения для достижения поставленных целей.
Преимущества и недостатки положения руководителя компании:
Преимущество: Руководитель компании имеет значительную власть и возможность влиять на развитие и успех всей компании. Он может формулировать стратегические решения, определять цели и направлять компанию по достижению успеха. Такая позиция обеспечивает возможность иметь власть и внести существенные изменения в разные аспекты деятельности компании.
Недостаток: Однако, руководитель компании также должен нести большую ответственность за успех или неудачу компании. Это означает, что на руководителе лежит давление и стресс. В случае неудачи или ошибки, он может быть подвергнут критике и риску потерять свою позицию. Кроме того, руководителям часто приходится принимать сложные решения и решать конфликты, что также может быть нагружено эмоционально и психологически.