• Предоставление каждому сотруднику заданий, которые лучше всего соответствуют его навыкам.
• Повышение производительности.
• Необходим только один набор инструментов, а не много, для выполнения поставленных задач.
• Все эти преимущества создают еще одно более значительное преимущество: экономия денег компании за счет экономии за счет масштаба. Когда компания может создать такое же количество или больше своего продукта или услуги за более короткий промежуток времени, чем это требовалось ранее для создания продукта, стоимость продукта для производства падает. Компания может продолжать взимать с клиентов одинаковую сумму денег за продукт, увеличивая свою прибыль или снижая цену, чтобы побудить новых покупателей покупать продукт или существующих клиентов покупать больше, связывая продукт с другими из компании.
• Разделение труда стимулирует использование машин для выполнения простых задач, что дополнительно снижает производственные затраты.
• Это также облегчает изобретения и инновации, потому что работники, которые сосредоточены на одной и той же задаче, могут внимательно изучить задачу и разработать новые сделать это быстрее, легче или лучше.
Недостатки разделения труда:
• Не развиваются навыки работников, потому что люди специализируются.
• Создание системы зависимости.
• Снижение мобильности работников.
• Когда каждая команда знает только, как выполнить одну задачу, индивидуальные навыки работников не всегда используются в полной мере.
• Рабочие также могут потерять гордость за свою работу, потому что вместо того, чтобы стать владельцем готового продукта, они играют лишь небольшую роль в создании этого продукта. Эти работники могут стать демотивированными и ленивыми, что может привести к ухудшению их работы.
• Экономия времени.
• Предоставление каждому сотруднику заданий, которые лучше всего соответствуют его навыкам.
• Повышение производительности.
• Необходим только один набор инструментов, а не много, для выполнения поставленных задач.
• Все эти преимущества создают еще одно более значительное преимущество: экономия денег компании за счет экономии за счет масштаба. Когда компания может создать такое же количество или больше своего продукта или услуги за более короткий промежуток времени, чем это требовалось ранее для создания продукта, стоимость продукта для производства падает. Компания может продолжать взимать с клиентов одинаковую сумму денег за продукт, увеличивая свою прибыль или снижая цену, чтобы побудить новых покупателей покупать продукт или существующих клиентов покупать больше, связывая продукт с другими из компании.
• Разделение труда стимулирует использование машин для выполнения простых задач, что дополнительно снижает производственные затраты.
• Это также облегчает изобретения и инновации, потому что работники, которые сосредоточены на одной и той же задаче, могут внимательно изучить задачу и разработать новые сделать это быстрее, легче или лучше.
Недостатки разделения труда:• Не развиваются навыки работников, потому что люди специализируются.
• Создание системы зависимости.
• Снижение мобильности работников.
• Когда каждая команда знает только, как выполнить одну задачу, индивидуальные навыки работников не всегда используются в полной мере.
• Рабочие также могут потерять гордость за свою работу, потому что вместо того, чтобы стать владельцем готового продукта, они играют лишь небольшую роль в создании этого продукта. Эти работники могут стать демотивированными и ленивыми, что может привести к ухудшению их работы.