Отказ Игнатовой в приеме на работу можно обосновать на основании факта ее судимости на три года лишения свободы. Должность, на которую она претендует, связана с материальной ответственностью. Таким образом, работодатель имеет право отказать в приеме на работу лицу с судимостью, особенно если эта судимость связана с преступлениями в области кражи, мошенничества или иного противоправного захвата материальных ценностей.
При принятии решения о приеме на работу работодатель может учитывать такие факторы, как риск для материальных ценностей, общественную безопасность, а также доверие к сотруднику. Судимость Игнатовой является непосредственным свидетельством ее преступного поведения, и это может быть достаточной причиной отказа в приеме на работу.
Подобная позиция работодателя также обоснована желанием защитить свои материальные интересы и предотвратить возможность повторного преступления. Это может быть особенно важно для фармацевтического склада, где хранятся и обрабатываются ценные фармацевтические препараты, которые могут быть объектом кражи или неправильного использования.
Таким образом, можно сделать вывод, что отказ Игнатовой в приеме на работу в связи с ее судимостью обоснован. Факт ее прошлого преступления может негативно сказываться на доверии и безопасности окружающих, а также на безопасности и процветании предприятия. Важно, чтобы работодатель имел право принимать подобные решения для защиты своих интересов и обеспечения безопасности работы.
Роза Райхман можно считать предпринимателем, так как она начала свое собственное дело внутри компании "Парсон Бринкерхофф", создав рекламное агентство "Пи Би Коммьюникейшенз" из редакционно-издательского отдела. Она использовала свои навыки и опыт работы в отделе, чтобы развить и расширить бизнес организации. Роза Райхман принимает оперативные решения по развитию бизнеса и выступает в роли руководителя своего нового предприятия.
Согласие Анри Мишеля принять предложение Розы Райхман в роли руководителя высшего звена можно считать типичным. Это объясняется тем, что Роза Райхман уже имела опыт работы в компании и была известна как компетентный профессионал. Кроме того, ее предложение использовать отдел для заработка средств для компании было выгодным и эффективным решением. Вместо увольнения сотрудников, Анри Мишель решил сохранить группу Розы Райхман и использовать их навыки и знания внутри компании.
Роза Райхман, создавая "Пи Би Коммьюникейшенз" внутри компании, могла столкнуться с рядом трудностей при преобразовании отдела в самостоятельный бизнес. Некоторые из этих трудностей могли включать:
1. Противодействие других отделов: После того, как коммерческий центр был создан, другие отделы в компании "ПБ" должны были платить за услуги рекламного агентства. Это могло вызвать сопротивление отделов, которые искали более выгодные условия за пределами компании. Розе Райхман было необходимо убедить другие отделы в том, что их компания также является важным клиентом.
2. Необходимость маркетинга внутри компании: Для сохранения ориентации на внутрифирменное обслуживание, "Пи Би Коммьюникейшенз" должны были активизировать усилия в области маркетинга внутри компании. Это подразумевало работу по преодолению волнений и убеждению других сотрудников в ценности и важности их услуг.
3. Нахождение новых клиентов: Развитие нового бизнеса не только внутри компании, но и среди внешних клиентов, могло стать вызовом для Розы Райхман. Ей потребовалось привлечь и убедить новых клиентов, что ее рекламное агентство обладает необходимыми навыками и опытом для оказания услуг в их сфере.
В целом, Роза Райхман смогла успешно преобразовать редакционно-издательский отдел в самостоятельный бизнес, используя свои предпринимательские навыки и руководящие способности. Она смогла убедить высшее руководство компании в ценности ее идеи и получить их поддержку. Ее новое предприятие оказалось успешным и стало основой для дополнительного заработка компании "Парсон Бринкерхофф".
При принятии решения о приеме на работу работодатель может учитывать такие факторы, как риск для материальных ценностей, общественную безопасность, а также доверие к сотруднику. Судимость Игнатовой является непосредственным свидетельством ее преступного поведения, и это может быть достаточной причиной отказа в приеме на работу.
Подобная позиция работодателя также обоснована желанием защитить свои материальные интересы и предотвратить возможность повторного преступления. Это может быть особенно важно для фармацевтического склада, где хранятся и обрабатываются ценные фармацевтические препараты, которые могут быть объектом кражи или неправильного использования.
Таким образом, можно сделать вывод, что отказ Игнатовой в приеме на работу в связи с ее судимостью обоснован. Факт ее прошлого преступления может негативно сказываться на доверии и безопасности окружающих, а также на безопасности и процветании предприятия. Важно, чтобы работодатель имел право принимать подобные решения для защиты своих интересов и обеспечения безопасности работы.
Согласие Анри Мишеля принять предложение Розы Райхман в роли руководителя высшего звена можно считать типичным. Это объясняется тем, что Роза Райхман уже имела опыт работы в компании и была известна как компетентный профессионал. Кроме того, ее предложение использовать отдел для заработка средств для компании было выгодным и эффективным решением. Вместо увольнения сотрудников, Анри Мишель решил сохранить группу Розы Райхман и использовать их навыки и знания внутри компании.
Роза Райхман, создавая "Пи Би Коммьюникейшенз" внутри компании, могла столкнуться с рядом трудностей при преобразовании отдела в самостоятельный бизнес. Некоторые из этих трудностей могли включать:
1. Противодействие других отделов: После того, как коммерческий центр был создан, другие отделы в компании "ПБ" должны были платить за услуги рекламного агентства. Это могло вызвать сопротивление отделов, которые искали более выгодные условия за пределами компании. Розе Райхман было необходимо убедить другие отделы в том, что их компания также является важным клиентом.
2. Необходимость маркетинга внутри компании: Для сохранения ориентации на внутрифирменное обслуживание, "Пи Би Коммьюникейшенз" должны были активизировать усилия в области маркетинга внутри компании. Это подразумевало работу по преодолению волнений и убеждению других сотрудников в ценности и важности их услуг.
3. Нахождение новых клиентов: Развитие нового бизнеса не только внутри компании, но и среди внешних клиентов, могло стать вызовом для Розы Райхман. Ей потребовалось привлечь и убедить новых клиентов, что ее рекламное агентство обладает необходимыми навыками и опытом для оказания услуг в их сфере.
В целом, Роза Райхман смогла успешно преобразовать редакционно-издательский отдел в самостоятельный бизнес, используя свои предпринимательские навыки и руководящие способности. Она смогла убедить высшее руководство компании в ценности ее идеи и получить их поддержку. Ее новое предприятие оказалось успешным и стало основой для дополнительного заработка компании "Парсон Бринкерхофф".