1. Выбрать любую (одну) диагностическую методику для изучения познавательных процессов ребенка (его восприятия, внимания, памяти, мышления) и описать ее специфику для глухого ребенка (особенности стимульного материала, особенности процедуры проведения, особенности анализа и интерпретации полученных данных и т.д.)

Например, методики диагностики запоминания, произвольного внимания, восприятия предметов или изображений, методики изучения мыслительных операций («Классификация», «Последовательные картинки ассоциации» и т.д.)

Литература: Богданова Т.Г. Сурдопсихология.

Как можно считать то, что кто-то умнее или хитрее по независимым от самого человека вещам? Есть примеры, когда женщины зарабатывают миллионы своим трудом, а её сыновья получают эти деньги в наследство. Это тоже считается, что мужчина хитрее? Я думаю нет.

Но всё-же, статистика такая штука, которой в некоторых ситуациях нельзя доверять. В арабских странах, где живут по большей части мусульмане по религиозным убеждениям женщины не работают, хотя конституция стран это не запрещает.

Я верю в справедливый мир. Если быть лучшим, то ты будешь лучшим и никак иначе (я это сказал потому, что могли появится вопросы)

Чел еще бы больше написал ну вообщем дело

Объяснение: идет брак. Энергетик и механики, выходцы из Молдавии, обвиняют в этом друг друга. Начальник цеха, выходец из Молдавии, поручил начальнику технического бюро разобраться. Тот под различными предлогами уходит от решения. Тогда начальник цеха дал задание заместителю начальника цеха по технике, однако и тот не разобрался в ситуации. На совещании оба начальника выступили с предложением депремировать спорящие службы. И энергетик, и механики возмущены и заявили, что будут оспаривать это решение, обратившись к вышестоящему руководству, а если это не в вышестоящие инстанции.

Ситуация 2 .

Сотрудники отдела проектирования получили от начальства очень важное задание с жесткими сроками исполнения. Оно состояло в разработке продукта для одного из постоянных клиентов. Через некоторое время выяснилось, что существует риск не успеть закончить задание к назначенной дате из-за скрупулезного подхода к созданию проекта. Руководитель отдела заявил, что важнее уложиться в срок, так как в противном случае вышестоящее начальство может объявить работникам выговор и лишить их премий. Но главный проектировщик, выходец из Германии, возразил, что нельзя жертвовать качеством продукта, так как из-за подобного подхода можно потерять клиентов, репутация фирмы может пострадать. В итоге между ними разгорелся скандал.