Ваш подчиненный, минуя вас, обращается к вышестоящему руководителю за разъяснениями по поводу данного вами поручения. Причем это происходит неоднократно. Ваши действия
Не будем забывать то, что каждая ситуация чисто индивидуальна, поэтому для каждой ситуации будут разные пути разрешения каких-либо конфликтных/непонятных вопросов. Думаю, что в любой правильно сформированной организации присутствуют правила «вертикали», которые регулируют правила обращение по каким-либо вопросам по нарастающей, к примеру: рабочий склада должен обратиться к начальнику склада, начальник склада к руководителю начальниками складов, а руководитель начальниками складов уже в вышестоящие должности. Естественно, переход на каждый уровень подразумевает то, что вопрос не был решён на текущем уровне. Далее, как я считаю, следует вызвать подчиненного на диалог, потому что причина для такого поведения точно есть, нужно ее выяснить и урегулировать. Ваш подчиненный должен чувствовать в Вас лидера, а не злую собаку, которая готова порвать за любое неправильное действие, или, от которой вовсе не дождёшься Надеюсь, что Вам с вашим вопросом. Удачи! :)
Первым делом, необходимо выяснить причину, по которой ваш подчиненный обращается к вышестоящему руководителю за разъяснениями по поводу данного вами поручения. Возможно, есть несколько причин, по которым это происходит:
1. Недостаточная ясность поручения: Возможно, вы не дали подробных или достаточно ясных инструкций, из-за чего ваш подчиненный испытывает трудности в его выполнении. В этом случае, вам следует обратить внимание на свою коммуникацию и попытаться быть более ясным в своих указаниях.
2. Недостаточное обучение: Если ваш подчиненный не имеет достаточных знаний или навыков для выполнения поручения, он может обращаться к руководителю за помощью. В такой ситуации, вам следует провести более подробное обучение или предоставить дополнительные ресурсы, чтобы подчиненный мог успешно выполнить задание.
3. Недоверие или отсутствие доверия: Если у вас с вашим подчиненным плохие отношения или он не доверяет вашим указаниям, он может предпочитать обратиться к вышестоящему руководителю. В такой ситуации, важно найти способы улучшить взаимоотношения с подчиненным и построить взаимное доверие.
Шаг 2: Разговор с подчиненным
После выяснения причины повторяющихся обращений подчиненного, важно прояснить с ним ситуацию. Попросите его объяснить причины своего обращения к вышестоящему руководителю и выслушайте его внимательно. Дайте ему понять, что вы готовы помочь и преодолеть возникшие трудности. Помимо этого, вы можете задать ему следующие вопросы:
- Какие конкретные сложности возникают при выполнении поручения?
- Что в поручении вызывает путаницу или неоднозначность?
- Какие ресурсы или знания вам не хватает для успешного выполнения поручения?
Шаг 3: Предоставить дополнительную поддержку и объяснения
После общения и понимания проблем, возникших у вашего подчиненного, предоставьте ему все необходимые дополнительные объяснения или ресурсы. Подробно объясните поручение с примерами и иллюстрациями, чтобы подчиненный точно понимал, каким образом нужно его выполнить. Если это необходимо, предоставьте ему дополнительные материалы, учебные пособия или руководства.
Шаг 4: Поддерживайте открытую коммуникацию и обратную связь
Важно установить с вашим подчиненным регулярную коммуникацию и предоставлять ему возможность задавать вопросы и обсуждать любые трудности, с которыми он сталкивается. В результате, вы сможете предоставить необходимую помощь и уточнения в процессе выполнения поручения. А также, будьте готовы к обратной связи и учитесь из своих ошибок для улучшения своих методов обучения и коммуникации.
Шаг 5: Оценка результата и последующие действия
После получения всех необходимых разъяснений и предоставления дополнительной поддержки, необходимо оценить результат выполнения поручения подчиненным и провести последующие действия. Если задание успешно выполнено, убедитесь, что сообщаете это подчиненному для укрепления его уверенности в себе и его успехе. Если задание все еще не выполнено, вернитесь к шагу 2 и повторите процесс с подчиненным, чтобы выяснить, в чем возникают проблемы, и предоставьте ему необходимую дополнительную помощь.
В итоге, основной принцип состоит в том, чтобы проявлять терпение, открытость и готовность помочь своему подчиненному, а также предоставить ему все необходимые инструкции и ресурсы, чтобы он мог успешно выполнить поручение.
причина:я считаю что ваш подчиненый либо вас не уважает либо считает вас неопытным для работы на этой должности
Объяснение:
Думаю, что в любой правильно сформированной организации присутствуют правила «вертикали», которые регулируют правила обращение по каким-либо вопросам по нарастающей, к примеру: рабочий склада должен обратиться к начальнику склада, начальник склада к руководителю начальниками складов, а руководитель начальниками складов уже в вышестоящие должности. Естественно, переход на каждый уровень подразумевает то, что вопрос не был решён на текущем уровне.
Далее, как я считаю, следует вызвать подчиненного на диалог, потому что причина для такого поведения точно есть, нужно ее выяснить и урегулировать. Ваш подчиненный должен чувствовать в Вас лидера, а не злую собаку, которая готова порвать за любое неправильное действие, или, от которой вовсе не дождёшься
Надеюсь, что Вам с вашим вопросом. Удачи! :)
Шаг 1: Понять причину повторяющихся обращений подчиненного
Первым делом, необходимо выяснить причину, по которой ваш подчиненный обращается к вышестоящему руководителю за разъяснениями по поводу данного вами поручения. Возможно, есть несколько причин, по которым это происходит:
1. Недостаточная ясность поручения: Возможно, вы не дали подробных или достаточно ясных инструкций, из-за чего ваш подчиненный испытывает трудности в его выполнении. В этом случае, вам следует обратить внимание на свою коммуникацию и попытаться быть более ясным в своих указаниях.
2. Недостаточное обучение: Если ваш подчиненный не имеет достаточных знаний или навыков для выполнения поручения, он может обращаться к руководителю за помощью. В такой ситуации, вам следует провести более подробное обучение или предоставить дополнительные ресурсы, чтобы подчиненный мог успешно выполнить задание.
3. Недоверие или отсутствие доверия: Если у вас с вашим подчиненным плохие отношения или он не доверяет вашим указаниям, он может предпочитать обратиться к вышестоящему руководителю. В такой ситуации, важно найти способы улучшить взаимоотношения с подчиненным и построить взаимное доверие.
Шаг 2: Разговор с подчиненным
После выяснения причины повторяющихся обращений подчиненного, важно прояснить с ним ситуацию. Попросите его объяснить причины своего обращения к вышестоящему руководителю и выслушайте его внимательно. Дайте ему понять, что вы готовы помочь и преодолеть возникшие трудности. Помимо этого, вы можете задать ему следующие вопросы:
- Какие конкретные сложности возникают при выполнении поручения?
- Что в поручении вызывает путаницу или неоднозначность?
- Какие ресурсы или знания вам не хватает для успешного выполнения поручения?
Шаг 3: Предоставить дополнительную поддержку и объяснения
После общения и понимания проблем, возникших у вашего подчиненного, предоставьте ему все необходимые дополнительные объяснения или ресурсы. Подробно объясните поручение с примерами и иллюстрациями, чтобы подчиненный точно понимал, каким образом нужно его выполнить. Если это необходимо, предоставьте ему дополнительные материалы, учебные пособия или руководства.
Шаг 4: Поддерживайте открытую коммуникацию и обратную связь
Важно установить с вашим подчиненным регулярную коммуникацию и предоставлять ему возможность задавать вопросы и обсуждать любые трудности, с которыми он сталкивается. В результате, вы сможете предоставить необходимую помощь и уточнения в процессе выполнения поручения. А также, будьте готовы к обратной связи и учитесь из своих ошибок для улучшения своих методов обучения и коммуникации.
Шаг 5: Оценка результата и последующие действия
После получения всех необходимых разъяснений и предоставления дополнительной поддержки, необходимо оценить результат выполнения поручения подчиненным и провести последующие действия. Если задание успешно выполнено, убедитесь, что сообщаете это подчиненному для укрепления его уверенности в себе и его успехе. Если задание все еще не выполнено, вернитесь к шагу 2 и повторите процесс с подчиненным, чтобы выяснить, в чем возникают проблемы, и предоставьте ему необходимую дополнительную помощь.
В итоге, основной принцип состоит в том, чтобы проявлять терпение, открытость и готовность помочь своему подчиненному, а также предоставить ему все необходимые инструкции и ресурсы, чтобы он мог успешно выполнить поручение.