Самое хорошее поведение то, которое определяется душевной необходимостью. поступать правильно надо не думая, делать людям добро - самое ценное в человеке. душевная потребность не всегда присуща человеку с рождения, она воспитывается в человеке им же самим, решимостью по правде. я тоже рекомендую несложные правила - жить честно, по правде. жить нужно интуитивно, не задумываясь, не заглядывая в книжки жить станет легче. живите по-доброму, не думая о "правилах", они только для начала пути. а эти пути так легки, так удобны, встречи на них так интересны. сами находитесь для себя правильное решение, чтобы все они шли прямо от сердца.
Успешная команда является одним из важнейших факторов, которые создают продуктивную рабочую среду и непосредственно влияют на производительность отдельного департамента, что как следствие, оказывает влияние на результаты всей компании. Очевидно, что при грамотно выстроенной команде сотрудники получают удовлетворение от работы и чувствуют себя комфортно при выполнении своих должностных обязанностей. Именно поэтому одна из главных целей выдающегося менеджера заключается в построении команды, которая сможет преодолеть трудности в периоды кризиса и плодотворно работать вместе для достижения цели процветания бизнеса.Прежде всего, необходимо стимулировать работников вербальными поздравления за их небольшие победы, подчеркивая значимость достигнутых результатов. Это, несомненно, дает стимулдругим, особенно если такая мотивация подкреплена материальным вознаграждением. Кроме того, очень важно судить каждого работника по его заслугам, ведь это занимает ведущую роль в искусстве построения команды, а выражение дискриминации или фаворитизма подрывает командный дух и создает напряженные отношения в коллективе. Иногда это становится очень насущной проблемой, потому что каждый менеджер – личность со своими собственными предпочтениями и выражениями чувств. Тем не менее, успешный менеджер должен быть хорошим психологом и знать, как превратить определенную слабость своего подчиненного в сильную сторону его характера.Также создание успешной команды предполагает использование сильных сторон всех членов группы с целью их последующего развития и в то же время ликвидацию их слабостей и недостатков. В этом смысле предоставление свободы действий, при которой персонал имеет возможность работать в своих интересах, будучи не обремененным чрезмерным контролем, может также создать благоприятныеусловия, при которых сотрудники смогут более раскрепощено выражать свои свежие идеи. Это тесно взаимосвязано с тем, что каждый руководитель должен с оптимизмом смотреть в будущее и поддерживать боевой дух команды, когда случаются неудачи.Всё вышеуказанное должно быть умело использовано в качестве одного целого теми менеджерами, которые хотят достичь выдающихся результатов в построении успешной команды. Но важно подчеркнуть, что каждый человек при этом должен играть свою роль в коллективе, которая соответствует его личности и индивидуальным чертам характера. Излишне говорить, что каждая такая неформальная роль имеет как положительные, так и отрицательные стороны, но только их сочетание может умело воплотить все наиболее существенные факторы создания хорошей команды в жизнь.В заключении хочется выразить свою личную точку зрения и сказать, что выдающийся лидер всегда найдет справиться с препятствиями не с кнута», а посредством «пряника». И кактолько ему удастся создать благоприятные отношения с каждым отдельно взятым участником, как, в первую очередь, с личностью, он добьется успеха в построении надежной, яркой и ориентированной на долго перспективу команды, объединяющей различных, но стремящихся к достижению одной общей цели профессионалов своего дела.
Прочитать еще: http://english-exam.ru/konkursy-sochinenii/3-i-konkurs/sochinenie-1198-v-uspeshnaja-komanda.html#ixzz2xHpFlGgw