Переписати речення в такій послідовності: 1) речення, у яких сполучники поєднують однорідні члени; 2) складні речення, у яких сполучники поєднують їхні частини.
Він свята пам’ятає, а будн Дурний на санях дрижить, а кожух під ним лежить. Йшов я через ліс, а дров не бачив. Халяви діряві, зате підошви з дуба. На голові чиряк, а він на ногу шкандибає. Три дні молов, а курка за день з’їла. Невдаха до моря добереться, а воно вже сухе. Полумиски вона миє в озері, а миски возить до моря. Мені їсти хоч з корита, але досита
Суттєвим фактором ділового спілкування, котрий впливає на характер управлінської інформації, є повторюваність дій і ситуацій. Управлінська діяльність — це завжди «гра за правилами». Як наслідок, цього повторюваність управлінської інформації призводить до регулярності використання однакових мовних засобів.
Наступною характерною рисою ділового спілкування є тематична обмеженість кола завданнь, котрі вирішує організація, а це, в свою чергу, являється наслідком певної стабільності її функцій. Отже, можна виділити такі властивості управлінської інформації в умовах ділового спілкування: офіційний характер, адресність, повторюваність, тематична обмеженість.
- Ой, не думаю, онучку. Насправді, не все можна купити за гроші, хай навіть і дуже великі.
- А мені здається, що за гроші можна купити все, що тільки захочеш: машину, будинок, та й навіть літак...
- Тут ти правий, але є й більш важливі речі, яких ні за які гроші не придбаєш.
- Ну і що це?
- Сам подумай, хіба можна придбати молодість, щиру дружбу, талант до мистецтва, геніальність, доброту або втрачений час?
- Хм, молодість - можна; ти забув про пластичні операції?
- Не забув, але старість, на жаль, відмінити неможливо, скільки б інвестицій у зовнішність не вкладав...
- Діду, я впевнений, що з часом люди і старість переможуть.
- Можливо. Ось тоді ми й поговоримо про те, чи все можна придбати за гроші.
- Так, я з тобою майже згоден. Є на світі багато речей, які цінніше за гроші. Але трохи грошей мені все ж не завадило б...