The Great Fire of London happened in Central London in 1666. The fire lasted for just under five days, from 2 September until 6 September.
It is believed to have destroyed the homes of 70,000 of the 80,000 people that lived in the city. It is not known how many people died in the fire. Only a few deaths are certain, but for many of the victims there were no records. Also, the fire may have cremated many, leaving no recognisable remains. It threatened the aristocratic district of Westminster (the modern West End), Charles II's Palace of Whitehall, and most of the suburban slums. However, it did not reach these districts.
The fire started at the bakery of Thomas Farriner (or Farynor) in Pudding Lane. It began just after midnight on Sunday 2 September and grew very fast. Firefighters of the time usually made firebreaks by destroying buildings around the fire so it could not spread. This did not happen soon enough. Lord Mayor Sir Thomas Bloodworth was not certain what to do. By the time he ordered such measures, it was too late. The Tower of London guard used gunpowder to make good firebreaks that stopped the fire from spreading to the east.
Задумывались ли вы когда-нибудь над тем, почему встаете с утра с постели? Почему иногда энергично вскакиваете, а иногда едва заставляете себя подняться?
Задумывались ли вы над тем, что заставляет вас не поддаться искушению съесть вкуснейший шоколадный маф-фин, добавив к рациону лишние 500 калорий?
Или над тем, как сильно отличается ваша энергия злости, обиды или защиты от энергии любви, сострадания и радости?
ответ на все эти вопросы весьма прост: в людях заложена естественная потребность в благополучии. Мы хотим расти, развиваться и функционировать в полной мере. С древнейших времен до наших дней художники и музыканты пытаются выразить стремление человека найти и познать себя, жажду внутреннего роста и понимания другими людьми. Мы хотим процветать — но мы не можем процветать в одиночку. По своей природе люди — социальные существа. Стремление развить свой личный потенциал вполне естественно, но при этом мы признаём, что общение с окружающими и мир вокруг нас — неотъемлемые части этого процесса.
Наше желание процветать является врожденным, но это не означает, что благополучие возникает само собой, особенно когда это касается работы. Даже стремление к личностному росту и интеграция в социум не гарантируют здесь результата. Достижение успеха на работе — динамический процесс, и его необходимо подпитывать и оберегать. Наша работа либо процветанию и поддерживает его, либо препятствует ему. Если обратиться к фактам, то выяснится, что стандартные методы мотивации чаще подавляют, чем поощряют заложенный в сотрудниках потенциал.
Плохие новости: за использование устаревших мотивации мы заплатили высокую цену. Хорошие новости: появление принципиально нового метода мотивации сулит захватывающие возможности. Вникнув в них, вы сумеете изменить свой образ жизни и деятельности, короче, весь свой путь на Земл
The Great Fire of London happened in Central London in 1666. The fire lasted for just under five days, from 2 September until 6 September.
It is believed to have destroyed the homes of 70,000 of the 80,000 people that lived in the city. It is not known how many people died in the fire. Only a few deaths are certain, but for many of the victims there were no records. Also, the fire may have cremated many, leaving no recognisable remains. It threatened the aristocratic district of Westminster (the modern West End), Charles II's Palace of Whitehall, and most of the suburban slums. However, it did not reach these districts.
The fire started at the bakery of Thomas Farriner (or Farynor) in Pudding Lane. It began just after midnight on Sunday 2 September and grew very fast. Firefighters of the time usually made firebreaks by destroying buildings around the fire so it could not spread. This did not happen soon enough. Lord Mayor Sir Thomas Bloodworth was not certain what to do. By the time he ordered such measures, it was too late. The Tower of London guard used gunpowder to make good firebreaks that stopped the fire from spreading to the east.
Объяснение:
Задумывались ли вы когда-нибудь над тем, почему встаете с утра с постели? Почему иногда энергично вскакиваете, а иногда едва заставляете себя подняться?
Задумывались ли вы над тем, что заставляет вас не поддаться искушению съесть вкуснейший шоколадный маф-фин, добавив к рациону лишние 500 калорий?
Или над тем, как сильно отличается ваша энергия злости, обиды или защиты от энергии любви, сострадания и радости?
ответ на все эти вопросы весьма прост: в людях заложена естественная потребность в благополучии. Мы хотим расти, развиваться и функционировать в полной мере. С древнейших времен до наших дней художники и музыканты пытаются выразить стремление человека найти и познать себя, жажду внутреннего роста и понимания другими людьми. Мы хотим процветать — но мы не можем процветать в одиночку. По своей природе люди — социальные существа. Стремление развить свой личный потенциал вполне естественно, но при этом мы признаём, что общение с окружающими и мир вокруг нас — неотъемлемые части этого процесса.
Наше желание процветать является врожденным, но это не означает, что благополучие возникает само собой, особенно когда это касается работы. Даже стремление к личностному росту и интеграция в социум не гарантируют здесь результата. Достижение успеха на работе — динамический процесс, и его необходимо подпитывать и оберегать. Наша работа либо процветанию и поддерживает его, либо препятствует ему. Если обратиться к фактам, то выяснится, что стандартные методы мотивации чаще подавляют, чем поощряют заложенный в сотрудниках потенциал.
Плохие новости: за использование устаревших мотивации мы заплатили высокую цену. Хорошие новости: появление принципиально нового метода мотивации сулит захватывающие возможности. Вникнув в них, вы сумеете изменить свой образ жизни и деятельности, короче, весь свой путь на Земл