15. Решите ситуационную задачу:

Сравните по возможному конечному результату деятельность двух руководителей, один из которых склонён к администрированию в управлении; второй – более мягок, склонен опираться на коллектив при принятии решений, проявляет чуткость и заботу о своих работниках, обладает интуицией и даром предвидения.

Найдем плановую прибыль каждого изделия:
для А: 430-320=110 руб
для Б: 305-240=65 руб,
тогда для всех изделий в целом: 110*1200+65*900=132000+58500=190500

Теперь найдем насколько снизилась себестоимость в рублях:
для А: 320(1-0.008)= 317.44 руб
для Б: 240(1-0.015)=236.4 руб

Тогда фактическая прибыль составит:
для А: 430-317.44=112.56 руб
для Б: 305-236.4=68.6 руб
тогда для всех изделий в целом: 112.56*1200+68.6*900=135072+61740=196812 руб
 
Оценим изменения рентабельности:
Рентабельность= прибыль/затраты
Плановая рентабельность =190500/(320*1200+240*900) = 190500/600000=0.3175 или 31.75 %
Фактическая рентабельность = 196812/(317,44*1200+236.4*900)= 196812/593688=0.3315 или 33.15
т.е. фактическая рентабельность увеличится на 1.4%

В конструкторском бюро не сложились отношения начальника отдела с коллективом. Начальник отдела был назначен на должность 2 месяца назад. До этого он работал в другом отделе, имел хорошую репутацию как специалист. Имеет большое количество изобретений.

Вид конфликта: Руководитель — коллектив.

Возможные причины конфликта:

·        Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».

·        Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.

·        Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.

·        Авторитарный стиль управления.