5. Определить прибыль и рентабельность продукции при условии: - производственная себестоимость – 3000 тыс.руб.
- внепроизводственные расходы – 2 % от производственной себестоимости
- товарная продукция в оптовых ценах – 4100 тыс.руб.
6. Определить прибыль и рентабельность отдельных изделий и всей продукции в целом: фанера клееная, количество – 37900 куб.м, оптовая цена 1 куб.м фанеры – 1187 руб., полная себестоимость куб м фанеры 970 руб. ДСП количество – 27000 куб.м, оптовая цена куб.м ДСП – 1140 руб. полная себестоимость 860 руб.
7. Товарная продукция предприятия в сопоставимых ценах по плану на год составляет 45460 тыс.руб. против 42000 тыс.руб. за год. Численность основных производственных рабочих в плановом году увеличится по сравнению с фактической за год на 3 процента. Определить объем товарной продукции, который будет получен предприятием за счет повышения производительности труда.
В случае минимизации убытков фирма продолжает работать в объеме, который бы позволил ей максимально сократить эти убытки и частично компенсировать постоянные издержки. Это возможно при цене, которая ниже минимальных средних общих издержек, но превышает минимальные средние переменные издержки, т.е. каждая произведенная единица продукции позволяет фирме возмещать не только средние переменные, но и часть средних постоянных издержек.
Если же фирма закроется, то ее убытки будут равны всей величине постоянных издержек, т.к. постоянные издержки не могут быть изменены в кратко периоде.
Вид конфликта: Руководитель — коллектив.
Возможные причины конфликта:
· Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».
· Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.
· Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.
· Авторитарный стиль управления.