Внешняя среда очень сложна, иерархична, изменчива. Большинство современных управленческих теорий признает внешнюю среду главной организационной характеристикой. При анализе внешней среды руководителю не надо пытаться объять необъятное и учитывать все факторы. Руководитель должен ограничить учет внешнего окружения только теми факторами, которые коренным, решающим образом влияют на успех организации. Он должен предложить наиболее подходящие реагирования на внешние воздействия. Все факторы внешней среды предприятие должно тщательно изучать и устанавливать направление и степень их влияния. Это позволит регулировать действия одних факторов и адаптироваться к другим, чтобы максимально усилить позитивное влияние и ослабить негативное. Решение этих задач осуществляет учет и анализ взаимодействия организации со средой. В современных условиях выжить и эффективно функционировать в быстро меняющихся условиях может только та организация, которая вовремя перестроится и при к окружающейся среде.
Потребность это экономическое понятие в том числе. Без экономики существование этого термина и того что он означает представить не так просто, но можно. Хорошо когда потребности могут быть безграничны, но возможны ситуации когда потребностей может вообще не быть или все существующие потребности удовлетворены и, в этом случае, их тоже вроде как и нет, так как на них никто не будет обращать внимание. Можно попытаться создать новую потребность и потом искать её удовлетворения, а можно и не искать и быть удовлетворённым.
Потребность это экономическое понятие в том числе. Без экономики существование этого термина и того что он означает представить не так просто, но можно. Хорошо когда потребности могут быть безграничны, но возможны ситуации когда потребностей может вообще не быть или все существующие потребности удовлетворены и, в этом случае, их тоже вроде как и нет, так как на них никто не будет обращать внимание. Можно попытаться создать новую потребность и потом искать её удовлетворения, а можно и не искать и быть удовлетворённым.