Его нужно чем то мотивировать Какие они - мотивы? Чтобы разработать систему мотивации для своих сотрудников, надо сначала знать, какие вообще бывают мотивы. Они бывают органическими, социальными, функциональными и духовными и т.д. Зная, что кроется под каждым комплексом существующих мотивов, можно выстроить систему мотивирования. Например, порой необходимо просто дать человеку выспаться - закрыть глаза на опоздание. В другой раз - сплотить коллектив, устроив совместную спортивную игру. В третий - дать возможность ценному сотруднику реализовать себя в новой сфере. Если вы действительно стремитесь повысить эффективность работы своих людей, то необходимо знать и разбираться в личных потребностях каждого. Почему личных? Потому что большинство мотиваторов относится к личностной сфере человека. А демотиваторы - к внешней стороне жизни и работы. Например, если для многих мотиваторами могут оказаться похвала, признание, то демотиватором - нервозная обстановка в коллективе. Первое касается личных потребностей человека, второе - внешней среды.
Томас Грэшем называл плохими деньгами монеты,при чеканке которых совершалась "порча"-уменьшение содержания золота или серебра,уменьшение веса ,при сохранении номинальной стоимости."Плохие деньги" выпускали для решения государственный финансовых затруднений.Люди предпочитали хранить сбережения полновесными,"хорошими деньгами",а расплачиваться "плохими",чья стоимость ниже,поэтому и получалось,что "хорошие" деньги хранились дома,а "плохие" находились в повседневном обращении.В 16 веке закон Грэшема был актуален,так как в обиходе были серебряные и золотые монеты.
