Кейс «безграничность потребностей и редкость ресурсов» два факта образуют основу и, по существу, охватывают всю проблему . первый факт: материальные потребности общества безграничны, или неутолимы. второй факт: ресурсы, т.е. средства для производства товаров и услуг, ограничены или редки. что подразумевается под понятием «материальные потребности»? их перечень включает широкий спектр продукции: жилые дома, автомобили, зубную пасту, пиццу, компакт-диски, одежду и др., т.е. бесчисленное множество предметов удовлетворять материальные потребности человека. но и услуги также удовлетворяют наши потребности. и мы покупаем многие товары именно ради тех услуг, которые они нам оказывают, например, стиральные машины или автомобили. разницы между товарами и услугами зачастую оказывается гораздо меньше, чем это представляется на первый взгляд. материальные потребности включают также потребности предприятий и правительственных ведомств. предприятия должны иметь здания, оборудование, машины, коммуникационные системы и прочее, что позволяет им реализовывать производственные цели. правительство, отражая коллективные потребности граждан страны или преследуя свои собственные цели, строит автострады, школы, больницы, закупает военную технику и т.д. в своей совокупности материальные потребности в практическом смысле неутолимы или безграничны, а это означает, что материальные потребности полностью удовлетворить невозможно. материальные потребности высоким коэффициентом воспроизводства. стремительное появление новых товаров, широкая реклама нас в том, что мы нуждаемся в бесчисленном множестве новых предметов. еще не так давно мы не имели желания приобретать видеомагнитофоны, сотовые телефоны, микроволновые печи. более того, удовлетворив простую потребность, мы уже не можем остановиться: приобретение машины «жигули» порождает желание купить «мерседес». то есть в каждый данный момент времени индивиды и институты, составляющие общество, испытывают множество неудовлетворенных материальных потребностей. рассмотрим второй факт: ресурсы ограничены или редки. наша земля содержит лишь ограниченное количество ресурсов, которые можно использовать в производстве. пахотные земли, полезные ископаемые, капитальное оборудование и рабочая сила ограничены определенным пределом. вследствие редкости производственных ресурсов сам объект производства тоже ограничен. общество не произвести весь объем товаров и услуг, который оно хотело бы получить. поэтому теория и изучает пути наилучшего использования того, что оно имеет. вопросы к кейсу: 1. как делятся материальные потребности в зависимости от субъектов ? в чем между ними сходство и в чем различие? 2. какие материальные потребности есть у студента сибит? 3. почему материальные потребности безграничны? 4. верна ли мысль, что наступит время, когда люди будут производить столько, что каждый сможет иметь все и в любом количестве? 5. может ли один и тот же ресурс быть ограниченным в одном месте или в один период времени и неограниченным в другом месте или в другой период времени? примеры

Особенности построения эффективной организационной структуры компании

Основными принципами группировки людей и процессов являются функциональность. Можно сгруппировать блоки структуры по функциям, знаниям и навыкам, профессиональным компетенциям. Или же разбить их с ориентировкой на рынок (отрасль, целевая аудитория, регион, продукты). 

При определении структуры и взаимодействий между элементами учитываются стандарты процессов, нюансы взаимоотношений в реализации властных полномочий. Выстраиваются оптимальные потоки распоряжений, обратной информации и все действия увязываются с общими стратегическими задачами предприятия. 

Для эффективной координации работы между подразделениями определяются стандарты рабочих процессов и результаты, процедуры согласования и контроля выполнения поставленных задач. Выполняется распределение обязанностей согласно квалификационным компетенциям сотрудников

Основные элементы, которые влияют на формирование организационной структуры компании: 

управление (человек, группа людей, принимающих решения), правила работы, бизнес-процессы, формальное и неформальное распределение труда.

Плануйте разом! Визначайте разом суму та час витрат. Цифри і плани повинні знати обидві сторони.

Визначайте свої фінансові цілі! Складайте бюджет, дотримуючись конкретної мети.

Не приступайте до складання бюджету до того, як дізнаєтесь, скільки ви витрачаєте грошей кожен день і на що! Протягом декількох тижнів ведіть строгу запис витрат, щоб знати, як скласти бюджет. Якщо ви не знаєте, на що витрачаються ваші гроші, то не зможете визначити, на що і скільки їх дійсно можна витратити.

Всі статті бюджету мають бути чітко визначені! Тверезо оцінюйте ситуацію та ваші можливості.

Витрачайте гроші відповідно до потреб вашої родини! Не слідуйте у витрачанні грошей традиціям інших сімей.

Перш за все, думайте! Зробивши підрахунки спільно обговорити їх, не поспішайте робити висновки. Не дозволяйте вашим бажанням взяти гору над тверезою оцінкою можливостей. Вам здається, що витрати занадто великі? Перевірте, чи дійсно це так? Якщо ви вирішили економити на одному, стежте, щоб не витрачати більше грошей на інше. Чи не скорочуйте звичайних необхідних щоденних витрат, але уважно подивіться, а які зайві речі ви витратили гроші, і скоротіть ці необов’язкові витрати.

Плануйте великі витрати! У вас може бути декілька великих витрат протягом року – відпустка, покупка нових меблів або техніки. Враховуйте їх, відкладайте гроші на ці заходи кожен місяць, тоді ви зможете оплатити їх в потрібний момент. Якщо не планувати такі витрати, то вони перетворять ваш бюджет в хаос, з якого буде важко вибратися.

Не стежите строго за кожним рублем, призначеним на кишенькові витрати! Будь член сім’ї повинен мати право особистого вибору при витрачанні кишенькових грошей, в той же час не порушуючи бюджету.

Не намагайтеся перехитрити власний бюджет! Наприклад, не намагайтеся перевищити свої можливості, купуючи те, що зараз ви не в змозі купити. Не беріть у борг з інших статей бюджету або у інших людей. Борг завжди необхідно виплачувати, скорочуючи витрати наступного місяця.

Коли бюджет стає занадто напруженим, подумайте, як послабити цю напруженість! Будьте більш гнучкими. Натягнутий бюджет завжди тримає людей в напрузі. Найкращим правилом планування є щорічне складання бюджету до початку січня і перевірка його в липні місяці, щоб переконатися, що він дійсно реальний і служить вашому добробуту.

Складаючи бюджет, не забудьте внести статтю витрати під заголовком «зміцнення сім’ї».Сюди увійдуть витрати, що сприяють зміцненню ваших подружніх стосунків. Це можуть бути книги для спільного читання, аудіо-та відеоматеріали для спільного використання, спільне проведення вихідних днів і т. д. Роблячи це, Ви будете сприяти зміцненню сімейного життя, до чого Ви і прагнете. Але міцною сім’я не стає раптом! Її необхідно планувати.