Кредит на сумму 6000 руб. выдан 25.11.07 и погашен 17.02.08. Учетная ставка банка 25% за период. Найти сумму погашения, годовые процентную и учетную ставки. Правило АСТ/365.
1. Построение службы контроллинга на предприятии будет зависеть от следующих факторов:
- Размер и специфика предприятия: учитывая, что у нас в подчинении находятся 80 человек и мы занимаемся производством полиграфической продукции, необходимо определить, каков объем работы и какая информация требуется для контроля и управления процессами на предприятии.
- Цели и стратегии предприятия: контроллинг должен быть направлен на достижение целей организации. Поэтому необходимо определить, какие стратегические цели у нас есть и какую информацию нужно собирать для их контроля и мониторинга.
- Структура и культура предприятия: необходимо учесть, какое распределение ответственности и власти у нас существует на предприятии, чтобы строить службу контроллинга так, чтобы она была интегрирована и согласована с имеющейся структурой и культурой организации.
2. Функции, которыми будет наделена служба контроллинга нашего предприятия:
- Планирование и бюджетирование: контроллинг должен разрабатывать бюджеты и планы на основе стратегических целей предприятия.
- Анализ и отчетность: служба контроллинга должна собирать информацию, анализировать экономические, финансовые и операционные показатели предприятия и предоставлять отчетность для принятия управленческих решений.
- Управление рисками: контроллинг должен оценивать риски, связанные с деятельностью предприятия, и разрабатывать меры по их управлению.
- Мониторинг эффективности: контроллинг должен контролировать достижение поставленных целей и определять, в какой степени наши процессы и операции эффективны.
3. Задачи, которые должна выполнять служба контролинга на нашем предприятии:
- Разработка системы учета и контроля: необходимо разработать и внедрить систему учета и контроля для сбора и анализа данных.
- Подготовка финансовых отчетов и аналитических выкладок: контроллинг должен готовить финансовые отчеты для внутреннего и внешнего использования, а также проводить анализы для определения финансового состояния и результативности предприятия.
- Разработка и внедрение бюджетного процесса: контроллинг должен разрабатывать бюджеты и планы, а также проводить мониторинг и контроль исполнения бюджетов.
- Проведение анализа стоимости и прибыльности: служба контроллинга должна анализировать стоимость продукции и определять ее прибыльность для принятия управленческих решений.
- Управление рисками и контроль внутреннего контроля: контроллинг должен оценивать риски и разрабатывать меры по их управлению, а также контролировать эффективность и соответствие внутреннего контроля.
4. В качестве внешних источников информации мы будем задействовать:
- Финансовые отчеты и отчеты о прибылях и убытках других компаний в нашей отрасли: это позволит нам проводить сравнительный анализ и определить, как себя позиционируем относительно других игроков на рынке.
- Законодательство и правила регулирования в нашей отрасли: это позволит нам быть в курсе изменений и требований в сфере нашей деятельности.
- Рыночные исследования и отчеты: мы будем использовать данные о рыночных тенденциях, потребительском спросе и конкуренции для принятия управленческих решений.
В качестве внутренних источников информации мы будем использовать:
- Финансовые отчеты и данные: мы будем собирать данные о финансовых показателях предприятия для анализа и контроля.
- Операционные данные и отчеты: мы будем собирать информацию о производственных процессах, сроках и объемах производства, а также о качестве продукции.
- Данные об участии рынка: мы будем собирать информацию о наших клиентах, заказах и рыночных трендах.
5. Для выстраивания информационных потоков предприятия мы будем использовать следующие шаги:
- Определение информационных потребностей: необходимо определить, какую информацию нужно собирать и анализировать для контроля и управления процессами на предприятии.
- Разработка системы сбора и анализа данных: мы должны разработать систему учета и контроля, которая позволит собирать и анализировать необходимые данные.
- Установление процессов отчетности: необходимо определить, как часто и какие отчеты нужно предоставлять для принятия управленческих решений.
- Использование информационных технологий: мы будем использовать современные информационные системы для автоматизации сбора, анализа и отчетности данных.
6. Внешняя деловая среда нашего предприятия включает следующие факторы:
- Конкуренция: мы должны учитывать конкурентную ситуацию на рынке, включая определение наших конкурентов, их стратегии и наши конкурентные преимущества.
- Экономическая ситуация: мы должны учитывать макроэкономическую ситуацию, включая уровень инфляции, процентные ставки, курс валюты и другие факторы, которые могут повлиять на нашу деятельность.
- Законодательство: мы должны быть в курсе законов и требований, регулирующих нашу отрасль, чтобы соблюдать их и избегать правовых проблем.
- Социокультурные факторы: мы должны учитывать социальные и культурные тенденции, которые могут влиять на нашу деятельность и потребительский спрос.
Внутренняя деловая среда нашего предприятия включает следующие факторы:
- Внутренняя структура и организация: мы должны определить структуру и организацию нашего предприятия, включая роли и функции сотрудников, чтобы обеспечить эффективность и согласованность работы.
- Культура и ценности: мы должны определить культуру и ценности нашего предприятия, чтобы обеспечить единство целей и взаимопонимание среди сотрудников.
- Финансовое положение: мы должны анализировать и контролировать финансовое положение предприятия, включая оценку прибыльности, показателей ликвидности и платежеспособности.
- Системы управления и контроля: мы должны иметь надежные системы управления и контроля, чтобы обеспечить эффективность и соответствие наших процессов.
Все эти аспекты необходимо учитывать при разработке и внедрении службы контроллинга на нашем предприятии для обеспечения эффективности и эффективности нашей работы.
1. Из предложенных вариантов, агрегатная величина, не включаемая в ВВП, расчитанный по сумме расходов, это 4) зарплата. Заработная плата (зарплата) является другой агрегатной величиной, которая учитывается в ВВП отдельно, а не включается в сумму расходов.
2. В тождестве Y = C + I + G + NX, фактор "С" обозначает 1) потребительские расходы. Потребительские расходы включают траты на товары и услуги, которые совершают домохозяйства.
3. Утверждение верно. Доход, поступающий домохозяйствам до уплаты налогов, является располагаемым доходом. Располагаемый доход - это доход, который остается у домохозяйств после вычета всех налогов и обязательных платежей.
- Размер и специфика предприятия: учитывая, что у нас в подчинении находятся 80 человек и мы занимаемся производством полиграфической продукции, необходимо определить, каков объем работы и какая информация требуется для контроля и управления процессами на предприятии.
- Цели и стратегии предприятия: контроллинг должен быть направлен на достижение целей организации. Поэтому необходимо определить, какие стратегические цели у нас есть и какую информацию нужно собирать для их контроля и мониторинга.
- Структура и культура предприятия: необходимо учесть, какое распределение ответственности и власти у нас существует на предприятии, чтобы строить службу контроллинга так, чтобы она была интегрирована и согласована с имеющейся структурой и культурой организации.
2. Функции, которыми будет наделена служба контроллинга нашего предприятия:
- Планирование и бюджетирование: контроллинг должен разрабатывать бюджеты и планы на основе стратегических целей предприятия.
- Анализ и отчетность: служба контроллинга должна собирать информацию, анализировать экономические, финансовые и операционные показатели предприятия и предоставлять отчетность для принятия управленческих решений.
- Управление рисками: контроллинг должен оценивать риски, связанные с деятельностью предприятия, и разрабатывать меры по их управлению.
- Мониторинг эффективности: контроллинг должен контролировать достижение поставленных целей и определять, в какой степени наши процессы и операции эффективны.
3. Задачи, которые должна выполнять служба контролинга на нашем предприятии:
- Разработка системы учета и контроля: необходимо разработать и внедрить систему учета и контроля для сбора и анализа данных.
- Подготовка финансовых отчетов и аналитических выкладок: контроллинг должен готовить финансовые отчеты для внутреннего и внешнего использования, а также проводить анализы для определения финансового состояния и результативности предприятия.
- Разработка и внедрение бюджетного процесса: контроллинг должен разрабатывать бюджеты и планы, а также проводить мониторинг и контроль исполнения бюджетов.
- Проведение анализа стоимости и прибыльности: служба контроллинга должна анализировать стоимость продукции и определять ее прибыльность для принятия управленческих решений.
- Управление рисками и контроль внутреннего контроля: контроллинг должен оценивать риски и разрабатывать меры по их управлению, а также контролировать эффективность и соответствие внутреннего контроля.
4. В качестве внешних источников информации мы будем задействовать:
- Финансовые отчеты и отчеты о прибылях и убытках других компаний в нашей отрасли: это позволит нам проводить сравнительный анализ и определить, как себя позиционируем относительно других игроков на рынке.
- Законодательство и правила регулирования в нашей отрасли: это позволит нам быть в курсе изменений и требований в сфере нашей деятельности.
- Рыночные исследования и отчеты: мы будем использовать данные о рыночных тенденциях, потребительском спросе и конкуренции для принятия управленческих решений.
В качестве внутренних источников информации мы будем использовать:
- Финансовые отчеты и данные: мы будем собирать данные о финансовых показателях предприятия для анализа и контроля.
- Операционные данные и отчеты: мы будем собирать информацию о производственных процессах, сроках и объемах производства, а также о качестве продукции.
- Данные об участии рынка: мы будем собирать информацию о наших клиентах, заказах и рыночных трендах.
5. Для выстраивания информационных потоков предприятия мы будем использовать следующие шаги:
- Определение информационных потребностей: необходимо определить, какую информацию нужно собирать и анализировать для контроля и управления процессами на предприятии.
- Разработка системы сбора и анализа данных: мы должны разработать систему учета и контроля, которая позволит собирать и анализировать необходимые данные.
- Установление процессов отчетности: необходимо определить, как часто и какие отчеты нужно предоставлять для принятия управленческих решений.
- Использование информационных технологий: мы будем использовать современные информационные системы для автоматизации сбора, анализа и отчетности данных.
6. Внешняя деловая среда нашего предприятия включает следующие факторы:
- Конкуренция: мы должны учитывать конкурентную ситуацию на рынке, включая определение наших конкурентов, их стратегии и наши конкурентные преимущества.
- Экономическая ситуация: мы должны учитывать макроэкономическую ситуацию, включая уровень инфляции, процентные ставки, курс валюты и другие факторы, которые могут повлиять на нашу деятельность.
- Законодательство: мы должны быть в курсе законов и требований, регулирующих нашу отрасль, чтобы соблюдать их и избегать правовых проблем.
- Социокультурные факторы: мы должны учитывать социальные и культурные тенденции, которые могут влиять на нашу деятельность и потребительский спрос.
Внутренняя деловая среда нашего предприятия включает следующие факторы:
- Внутренняя структура и организация: мы должны определить структуру и организацию нашего предприятия, включая роли и функции сотрудников, чтобы обеспечить эффективность и согласованность работы.
- Культура и ценности: мы должны определить культуру и ценности нашего предприятия, чтобы обеспечить единство целей и взаимопонимание среди сотрудников.
- Финансовое положение: мы должны анализировать и контролировать финансовое положение предприятия, включая оценку прибыльности, показателей ликвидности и платежеспособности.
- Системы управления и контроля: мы должны иметь надежные системы управления и контроля, чтобы обеспечить эффективность и соответствие наших процессов.
Все эти аспекты необходимо учитывать при разработке и внедрении службы контроллинга на нашем предприятии для обеспечения эффективности и эффективности нашей работы.
2. В тождестве Y = C + I + G + NX, фактор "С" обозначает 1) потребительские расходы. Потребительские расходы включают траты на товары и услуги, которые совершают домохозяйства.
3. Утверждение верно. Доход, поступающий домохозяйствам до уплаты налогов, является располагаемым доходом. Располагаемый доход - это доход, который остается у домохозяйств после вычета всех налогов и обязательных платежей.