Производственное объединение, работающее по 5-дневной неделе с учетом 11 праздничных дней в году, с постоянным годовым объемом реализации в 15 млн. руб. и оборотным капиталом в 4 млн. руб. решило потратить около 250 тыс. руб. на логистическую систему, которая сокращает период оборачиваемости как минимум на 5 рабочих дней. Рассчитайте, выгодно ли это предприятию.
производство (ВНП) растет, а с ним
и доходы всех слоев населения. Потребители смотрят в будущее с оптимизмом: они со
вершают крупные покупки, которые раньше, в трудные времена, откладывали. При этом
они активно пользуются потребительским кредитом, поскольку верят, что будущий рост
дохода позволит им выплатить долги. Все это ведет к увеличению спроса на потреби
тельские товары, что в свою очередь побуждает торговцев заказывать больше товаров у
производителей, а последних — наращивать производство. Они увеличивают заказы
сырья, нанимают дополнительных рабочих, загружают простаивающее оборудование и
вкладывают капитал в покупку нового. Ну как то так.
производство (ВНП) растет, а с ним
и доходы всех слоев населения. Потребители смотрят в будущее с оптимизмом: они со
вершают крупные покупки, которые раньше, в трудные времена, откладывали. При этом
они активно пользуются потребительским кредитом, поскольку верят, что будущий рост
дохода позволит им выплатить долги. Все это ведет к увеличению спроса на потреби
тельские товары, что в свою очередь побуждает торговцев заказывать больше товаров у
производителей, а последних — наращивать производство. Они увеличивают заказы
сырья, нанимают дополнительных рабочих, загружают простаивающее оборудование и
вкладывают капитал в покупку нового. Ну как то так.