Ситуация 1 в процессе реализации проектов в оао «сатурн»
постоянно возникала проблема c модельным цехом. организация работ здесь
была традиционной, «как y всех». модельщик все делал сам: изготавливал
чертежи, готовил из досок клееный материал, делал стержневые ящики и,
наконец, делал модели. в последнее время таких универсальных
специалистов становилось все меньше и меньше. заказ проектировщиков на
модели выполнялся три-четыре месяца, что совершенно не устраивало
руководство, так как дорог был каждый день. обращение к внешним
организациям позволило выполнить заказ за месяц, что также было
долго и дорого. в последние годы связи c внешними организациями
нарушились, и положение стало безвыходным. встала радикально
преобразовать модельный цех и довести срок выполнения заказов до 10-12
дней, сократив цикл в 10 раз.
к ситуации 1
составьте план решения реинжиниринга в «сатурне».

Решение думаю следующие -
Если средняя цена товара 15 рублей, то 15 я умножила на 3 (15*3=45 рублей) - заплатили изначально все покупатели, далее - мы знаем что продавец покупателям вернул деньги в размере 6 рублей получил первый покупатель и 4 рубля второй - значит - 45-6-4=35 рублей, но так же третий покупатель возместил продавцу 7 рублей -  35+7=42 рубля - это сумма корректируемой стоимости товара после установления равновесной цены, значит 42\3=14 рублей - эти 14 рублей являются равновесной (постоянной) ценой товара! ответ - 14 рублей!
Ну а если требуется еще узнать, мало ли что бывает) сколько изначально уплатили покупатели за товар до корректировки цены - то, я сделала так - 14+6=20 рублей заплатил 1 покупатель изначально.  14+4=18 рублей - второй покупатель заплатил изначально- ну и наконец 14-7=7 рублей заплатил изначально третий покупатель, а при проверки 20+18+7=45 вот и получится ценна до корректировки) Ну это, если эта инфа нужна)
А так ответ - Цена товара после корректировки составит 14 рублей.
Надеюсь так) Удачи)

В конструкторском бюро не сложились отношения начальника отдела с коллективом. Начальник отдела был назначен на должность 2 месяца назад. До этого он работал в другом отделе, имел хорошую репутацию как специалист. Имеет большое количество изобретений.

Вид конфликта: Руководитель — коллектив.

Возможные причины конфликта:

·        Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».

·        Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.

·        Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.

·        Авторитарный стиль управления.