Выявите наиболее важные желания или потребности, требующие удовлетворения у нескольких категорий работников организации (директор, специалист, рабочий, бухгалтер, менеджер по персоналу, руководитель юридической службы, продавец, маркетолог). Объясните по каждому работнику, какие теории мотивации могут быть использованы для активизации их трудовой деятельности. Определите возможные мотивации указанных лиц. Оформите результаты в виде таблицы. 1 столбец - Должность работника 2 столбец - Наиболее важные для работника желания и потребности 3 столбец - Какие теории мотивации могут быть использованы для активизации деятельности работника 4 столбец мотивации
| Должность работника | Наиболее важные для работника желания и потребности | Теории мотивации, которые могут быть использованы | Мотивация |
|:--------------------|:-------------------------------------------------|:------------------------------------------------|:----------|
| Директор | Успех, власть, признание, авторитет | Теория ожидания | Повышение в должности, бонусы за достижения |
| Специалист | Профессиональный рост, интерес к работе | Теория затрат | Повышение зарплаты, дополнительные обучения |
| Рабочий | Стабильный доход, безопасность, сотрудничество | Теория двойственности | Гарантированное рабочее место, премии за качество |
| Бухгалтер | Точность, учет информации, финансовая стабильность | Теория справедливости | Оплата по результатам работы, бонусы |
| Менеджер по персоналу | Коммуникация, социальное признание, развитие навыков | Теория ERG | Поощрение за успешный подбор персонала |
| Руководитель юридической службы | Защита интересов компании, этичность, честность | Теория справедливости | Профессиональное признание, достижение |
| Продавец | Увеличение продаж, общение с клиентами | Теория мотивации достижения | Бонусы за достижение годовых показателей продаж |
| Маркетолог | Творчество, развитие новых идей, конкурентоспособность | Теория мотивации роста | Поощрение за внедрение новых маркетинговых стратегий |
Таким образом, каждая должность имеет свои особенности и различные желания и потребности, которые могут быть активизированы с помощью соответствующих теорий мотивации. Здесь представлены лишь некоторые из возможных мотиваций, и в реальной ситуации они могут быть адаптированы в соответствии с конкретными условиями и потребностями работников.