Задача 1.
Определить для торгового предприятия сумму и уровень
издержек обращения на планируемый период, исходя из
следующих данных:
1. Объем продаж рассчитан в сумме 25500 тыс. рублей.
2. Уровень дохода предполагается в размере 28% к объему
3. Намечено получить прибыль в сумме 1500 тыс. рублей.
Будет ли обеспечено снижение уровня издержек обращения, если
в отчетном периоде объем продаж составил 23870 тыс. рублей,
сумма издержек обращения 4825 6 тыс. рублей.

Задача 2. Определить для торгового предприятия сумму и уровень
издержек обращения на планируемый период, исходя из
следующих данных:
1. Объем продаж рассчитан в сумме 25500 тыс. рублей.
2. Уровень дохода предполагается в размере 28% к объему продаж.
3. Намечено получить прибыль в сумме 1500 тыс. рублей.
Будет ли обеспечено снижение уровня издержек обращения, если
в отчетном периоде объем продаж составил 23870 тыс. рублей,
сумма издержек обращения 4825 6 тыс. рублей.

Согласно закону Оукена 1% прироста безработицы сверх естественного уровня приводит к 2.5%-ному увеличению отставания ВВП.

Находим величину относительного отставания фактического ВНП от потенциального по формуле:

Отставание ВВП = а * (u - u*), где

а - коэффициент чувствительности ВВП к динамике циклической безработицы, равный 2.5%.

u - фактический уровень безработицы.

u* - естественный уровень безработицы.

Отставание ВВП = 2.5 * (15 - 6) = 22,5%

 

Разрыв ВВП, т. е. объем продукции потерянный из-за циклической безработицы составит:

150 000 * 0,225 = 33 750 грн. (дефицит бюджета Дб)

 

Потенциальный ВВП:

ВВПпот = ВВПном + Дб =150 000 + 33 750 = 183 750 грн.

Его нужно чем то мотивировать Какие они - мотивы? Чтобы разработать систему мотивации для своих сотрудников, надо сначала знать, какие вообще бывают мотивы. Они бывают органическими, социальными, функциональными и духовными и т.д. Зная, что кроется под каждым комплексом существующих мотивов, можно выстроить систему мотивирования. Например, порой необходимо просто дать человеку выспаться - закрыть глаза на опоздание. В другой раз - сплотить коллектив, устроив совместную спортивную игру. В третий - дать возможность ценному сотруднику реализовать себя в новой сфере. Если вы действительно стремитесь повысить эффективность работы своих людей, то необходимо знать и разбираться в личных потребностях каждого. Почему личных? Потому что большинство мотиваторов относится к личностной сфере человека. А демотиваторы - к внешней стороне жизни и работы. Например, если для многих мотиваторами могут оказаться похвала, признание, то демотиватором - нервозная обстановка в коллективе. Первое касается личных потребностей человека, второе - внешней среды.