.
практическая работа № 3
основные типы и форматы данных в электронных таблицах»
1 ввод данных и формул в таблицу, форматирование таблицы.
1. запустите программу microsoft excel
2. переименуйте лист 1 в 1
3. заполните таблицу данными по образцу
у
..
-
расчет проживания в гостинише "юрибей"
дата
дата
стоимость
количе
человек
въезда
выезда
номера
общая сумма за проживани
гостинице
-
-
-
-
-
-
-
-
4. введите
дату въезда
дату выезда
количество
12.12.11
15.12.11
человек 2
5. результат работы покажите преподавателю.
стоимость
номера 4500 р.
о
2 ввод данных и формул в таблицу, форматирование таблицы.
1. переименуйте лист 2 в 2
2. заполните таблицу данными по образцу
-
а
а
мон
е
в
не
n = int(input('Введите количество элементов массива: '))
a = [int(input("Введите элемент массива: ")) for i in range(n)]
k = int(input("Введите любое число: "))
m = 0
for i in a:
if i == k:
m = m + 1
if m == 0:
print ("NO")
else:
print ("YES")
Объяснение:
Я немного подправила программу по синтаксису(были ошибки). А ещё не поняла, что нужно сделать, но вот два теста:
ТЕСТ 1:
ВВОД:
Введите количество элементов массива: 2
Введите элемент массива: 2
Введите элемент массива: 2
Введите любое число: 12
ВЫВОД ПРОГРАММЫ:
NO
ТЕСТ 2:
ВВОД:
Введите количество элементов массива: 2
Введите элемент массива: 12
Введите элемент массива: 12
Введите любое число: 12
ВЫВОД ПРОГРАММЫ:
YES
Существуют определенные стереотипы, вроде «авторитарный – плохо, а демократ – хорошо», к тому же у каждого есть определенный личный опыт или руководства, или общения с руководителями. Помимо личных предпочтений, нужно еще учитывать и объективную реальность. А реальность такова, что от сотрудников нужно добиться требуемых результатов, и методы достижения могут варьироваться в зависимости от личных данных и квалификации персонала, а также в зависимости от обстоятельств. Хороший менеджер меняет различные стили управления персоналом, используя весь арсенал средств мотивации и организации. Консалтинговая фирма Hay-McBer Associates выделяет шесть основных стилей управления персоналом:
1. Директивный (командный) стиль
Главная цель директивного стиля, который мы привыкли называть командным, - немедленное подчинение сотрудников.
Особенности:
Стиль общения «делай так, как я сказал»,
Непосредственный контроль подчиненных,
Мотивация дисциплиной и угрозами штрафных санкций.
Эффективно:
в кризисной ситуации,
когда разночтения и отклонения от курса несут большие риски.
Неэффективно:
низкий уровень развития персонала – они ничему не научатся;
высокий профессионализм подчиненных – они будут недовольны контролированием каждого шага, такой стиль будет восприниматься как недоверие и приводить к фрустрации.