Какие чувства испытал Анеш, когда его ложь раскрылась?
• Как вы понимаете смысл выражения: «На
лжи далеко не уедешь»?
• Какой совет вы могли бы дать Анешу?
• Что является основой добрых отношений
в семье?
• Была ли в вашей жизни ситуация, когда,
несмотря ни на что, вы сказали правду?
Расскажите об этом

Кого можно назвать личностью? Я считаю - каждого. Да, именно каждого. В каждом живет личность, ибо есть особенности, не даром мы называем себя "индивидуальностью".
Джон Грин - личность, а так же автор нескольких популярных современных книг, по которым сняты фильмы, такие как: "Виноваты звезды" и "Бумажные города". Смысл в его книгах - это показать на что готов человек, даже если у него есть какая-то тяжелая болезнь, в данном случае - рак, а так же можно успеть влюбиться. Я посчитаю его личностью, ибо он хочет доложить до нас то, что мы все на это у каждого есть особенности, каждый все может.
Как-то так, если что - добавишь сама что-нибудь :з
А так, удачи :з

Существуют три подхода к оценке конфликта. в соответствии с первым подходом конфликт представляет собой негативное, разрушительное для организации явление, поэтому конфликтов следует избегать любой ценой. второй подход заключается в том, что конфликт —• это естественный элемент существования и развития любой группы. без него группа не может успешно функционировать, и в ряде случаев конфликт позитивно воздействует на эффективность ее работы. современный подход к конфликту основывается на том, что отсутствие новых идей, которые требуют ломки старых приемов и методов работы, неизбежно приводит к застою, тормозит развитие инноваций и поступательное движение всей организации. именно поэтому менеджеры должны постоянно поддерживать конфликт на уровне, необходимом для осуществления творческой инновационной деятельности в организации, и умело им для достижения целей организации. конфликты могут иметь как позитивные, так и негативные последствия. к числу позитивных последствий конфликта можно отнести активизацию инновационных процессов, повышение качества принимаемых решений, уровня их обоснованности, улучшение количественных и качественных показателей работы. при этом нередко улучшаются и социально-психологический климат в коллективе, и взаимопонимание его членов. негативные последствия конфликта — понижение уровня членов группы, проблемы общения, агрессивность либо, напротив, отсутствие интереса к достижению высоких результатов работы. к тому же конфликты могут сопровождаться дополнительными потерями рабочего времени, нарушениями дисциплины, ухудшением состояния здоровья работников, их уходом с предприятия.конфликтом, можно минимизировать его возможные негативные последствия. наиболее часто используемый метод — переговоры. переговоры можно рассматривать как непрерывный процесс, в котором условно могут быть выделены три основные части: подготовка к переговорам, непосредственное участие в них и анализ результатов переговоров. оценивая результаты переговоров, важно иметь в виду возможности продолжения сотрудничества. с этих позиций наиболее предпочтительный результат переговоров — отсутствие односторонних преимуществ (когда в выигрыше оказываются обе участвующие в переговорах стороны) .