Нужна с зачетом Задание 4.Установите наиболее эффективную последовательность шагов предприятия, движущегося к рынку: 1. Оцените ваш будущий сбыт. С чем вы можете войти на рынок и как попытаетесь на нем удержаться. 2. Оцените состояние и возможности вашего предприятия: фонды, научно-технические заделы, квалификация кадров, возможные инвестиции. 3. Определите, где и на каких условиях вы можете устойчиво получать необходимые вам ресурсы производства. 4. Создание службы изучения рынка. 5. Налаживание системы договоров с поставщиками и покупателями. 6. Согласование перспективной коммерческой стратегии с профсоюзом и СТК. 7. Переподготовка сотрудников экономических служб. 8. Разработайте стратегию выживания предприятия на рынке. Разработайте ценовую политику.

Шаг 1: Оцените ваш будущий сбыт. С чем вы можете войти на рынок и как попытаетесь на нем удержаться. На данном этапе важно определить, какие товары или услуги предлагает ваше предприятие, кто является вашей целевой аудиторией и какие преимущества у вас есть перед конкурентами. Для этого необходимо провести маркетинговое исследование, изучив потребности и предпочтения вашей целевой аудитории, а также исследовать конкурентов. Полученные данные помогут вам разработать стратегию входа на рынок и удержания позиций. Шаг 2: Оцените состояние и возможности вашего предприятия: фонды, научно-технические заделы, квалификация кадров, возможные инвестиции. На этом этапе нужно провести анализ внутренних ресурсов вашего предприятия. Оцените наличие необходимых финансовых средств, научно-технических разработок, квалификацию кадров и возможность привлечения дополнительных инвестиций. Эти данные помогут вам определить, насколько ваше предприятие готово к входу на рынок и какие дополнительные ресурсы могут понадобиться. Шаг 3: Определите, где и на каких условиях вы можете устойчиво получать необходимые вам ресурсы производства. На данном этапе важно определить, где вы можете получать необходимые ресурсы производства, например, сырье или оборудование. Используйте анализ рынка и поставщиков, чтобы выбрать наилучшие условия сотрудничества, которые помогут вам обеспечить стабильность поставок и контроль над качеством. Шаг 4: Создание службы изучения рынка. На этом этапе необходимо создать службу изучения рынка или искать сотрудников, которые будут следить за изменениями на рынке, проводить исследования и анализировать данные. Это поможет вам принимать актуальные решения и адаптировать вашу стратегию в зависимости от изменений на рынке. Шаг 5: Налаживание системы договоров с поставщиками и покупателями. На данном этапе важно налаживать отношения с поставщиками и покупателями. Заключение договоров с надежными поставщиками позволит вам обеспечить стабильную поставку необходимых ресурсов, а система договоров с покупателями поможет поддерживать постоянный спрос на ваши товары или услуги. Шаг 6: Согласование перспективной коммерческой стратегии с профсоюзом и СТК. На данном этапе необходимо согласовать вашу коммерческую стратегию с профсоюзом и социально-трудовым комитетом (СТК), если они существуют на вашем предприятии. Это позволит учесть интересы работников и создать условия для их участия в реализации стратегии предприятия. Шаг 7: Переподготовка сотрудников экономических служб. На этом этапе важно обеспечить переподготовку сотрудников экономических служб, чтобы они были готовы выполнять свои обязанности в новых условиях рынка. Обучение и повышение квалификации помогут им справиться с новыми задачами и эффективно выполнять свои функции. Шаг 8: Разработайте стратегию выживания предприятия на рынке. Разработайте ценовую политику. На данном этапе важно разработать стратегию выживания предприятия на рынке, что включает выбор оптимальных направлений развития, создание уникального предложения для покупателей, а также разработку ценовой политики. Ценовая политика должна быть конкурентоспособной и учитывать затраты на производство, предполагаемую прибыль и ценовые предпочтения целевой аудитории. Общий вывод: Наиболее эффективная последовательность шагов представлена следующим образом: 1. Оцените ваш будущий сбыт. С чем вы можете войти на рынок и как попытаетесь на нем удержаться. 2. Оцените состояние и возможности вашего предприятия: фонды, научно-технические заделы, квалификация кадров, возможные инвестиции. 3. Определите, где и на каких условиях вы можете устойчиво получать необходимые вам ресурсы производства. 4. Создание службы изучения рынка. 5. Налаживание системы договоров с поставщиками и покупателями. 6. Согласование перспективной коммерческой стратегии с профсоюзом и СТК. 7. Переподготовка сотрудников экономических служб. 8. Разработайте стратегию выживания предприятия на рынке. Разработайте ценовую политику. Примечание: Важно отметить, что каждое предприятие имеет свои особенности, поэтому порядок шагов может незначительно изменяться в зависимости от конкретной ситуации. Однако, данный порядок представляет общую логику и последовательность действий, которые помогут предприятию эффективно двигаться к рынку.