По итогам работы за год компания выделила для стимулирования бригады наладчиков 50 тысяч рублей. В бригаде 5 человек, бригадир распределил средства поровну (по 10 тысяч на каждого), чем вызвал большое недовольство работников и конфликтную ситуацию в бригаде. Как вы разделили бы эту сумму и какие еще применили бы методы стимулирования, учитывая состав бригады? 1. Петров. Самый молодой работник, 20 лет. Не женат, увлекается спортом, современной музыкой. Профессию выбрал случайно, в отношении карьеры еще не определился. Порученную работы старается выполнять хорошо, но безынициативен, оценка работы средняя.
2. Смирнов. Молодой рабочий, 25 лет. Работает по призванию (рабочая династия). Семья, маленький ребенок. Очень сильны мотивы удачной карьеры, достижения цели. Инициативен, полностью отдает себя работе, оценка труда высокая. Имеет большое желание учиться, повышать квалификацию. Его цель - стать вице-президентом компании, а в ближайшей перспективе - бригадиром.
3. Егоров. Рабочий, 40 лет. Семья, двое детей-студентов. Работает стабильно хорошо, оценка работы высокая. К моральным стимулам равнодушен, также как и к карьере. Преимущество отдает материальному стимулированию, так как оплачивает учебу детей и лечение жены, страдающей хроническим заболеванием. Свободное время проводит на даче, увлекается садоводством.
4. Дмитриев. Бригадир, 43 года. Тщеславен, своей карьерой недоволен, должность бригадира считает не соответствующей своим Активно участвует в общественной жизни компании, член партии ЛДПР. Это отнимает много времени, поэтому результаты работы средние. Разведен, особых материальных затруднений не испытывает. Регулярно и с большим желанием повышает квалификацию, участвует в работе выездных учеб, в партийных собраниях, туристических поездках.
5. Иванов. Пожилой работник, 2 года до пенсии. Большой профессиональный опыт, знания, навыки, снижающаяся физическая активность. Незаменим при консультировании в сложных ситуациях, наставник самого молодого работника. Женат, четверо внуков. Увлекается мемуарами, историей, ждет выхода на пенсию.
Итак, нам нужно разделить сумму в 50 тысяч рублей между пятью членами бригады. Начнем с того, что бригадир распределил средства поровну, по 10 тысяч на каждого. Однако это вызвало недовольство и конфликт внутри бригады. Почему? Давайте рассмотрим каждого члена бригады и их особенности.
1. Петров. Самый молодой работник в бригаде, ему всего 20 лет. Он еще не определился в отношении своей карьеры. Важно отметить, что он старается выполнять свою работу хорошо, но безынициативен. Поэтому его оценка работы средняя. Такой работник, возможно, не нуждается в финансовом стимулировании в этот период жизни, но можно обратить внимание на его увлечения - спорт и современная музыка. Мы можем предложить ему возможности развиваться в этих областях, подписаться на спортивный клуб или предоставить ему скидки на посещение концертов.
2. Смирнов. Молодой работник, ему 25 лет. Работает по призванию, поэтому его мотивы удачной карьеры и достижения цели очень сильны. Он отдаёт себя работе на все 100% и старается развиваться. Его цель - стать вице-президентом компании, а затем бригадиром. Видимо, Смирнов нуждается в финансовом стимулировании, поэтому можно предложить ему бонус за достижение значимых результатов в работе или повышение в должности при достижении определенных критериев.
3. Егоров. Рабочий, ему 40 лет. У него семья, двое детей-студентов. Он работает стабильно хорошо, но равнодушен к моральным стимулам и карьере. Евгоров предпочитает материальное стимулирование, так как он оплачивает учебу своих детей и лечение своей жены. Мы можем предложить ему финансовую поддержку на образование своих детей или дополнительные льготы в медицинском страховании.
4. Дмитриев. Бригадир, ему 43 года. Он тщеславен и считает, что его должность не соответствует его способностям. Он активно участвует в общественной жизни компании и член партии ЛДПР. Это занимает много времени, и его результаты работы средние. Он регулярно повышает свою квалификацию и участвует в выездных учебах, партийных собраниях и туристических поездках. Вероятно, Дмитриеву необходимы возможности повысить свою профессиональную квалификацию и участвовать в общественной деятельности. Для него можно предложить финансовую поддержку в получении дополнительных образовательных курсов или льготы для участия в общественных мероприятиях.
5. Иванов. Пожилой работник, ему осталось 2 года до пенсии. У него большой опыт работы и знания, но его физическая активность снижается. Он незаменим при консультировании в сложных ситуациях и является наставником для самого молодого работника. Иванов женат и имеет четверых внуков. Его интересы - мемуары, история и ожидание выхода на пенсию. Для Иванова важны моральные стимулы, поэтому можно предложить ему подарок, связанный с его интересами, например, книгу или подписку на журнал.
Таким образом, как вы видите, каждый член бригады имеет свои особенности и потребности. Разделяя сумму в 50 тысяч рублей, мы можем применить разные методы стимулирования в зависимости от интересов и мотиваций каждого работника. Кроме финансового стимулирования, мы можем предложить различные бонусы, льготы, возможности развития и подарки, чтобы удовлетворить потребности каждого работника и поддержать профессиональный рост и развитие бригады в целом.
Надеюсь, что мой ответ был понятным и содержал достаточно подробной информации. Если у вас возникнут еще вопросы или нужно больше пояснений, я с радостью на них отвечу.