Ситуация 1. Представьте, что в вашей компании разрабатывается новая система выставления счетов клиентам. Встает вопрос о том, сколько нужно резервировать средств для обнаружения и исправления ошибок. По одному из вариантов добавляется около 40% к общей стоимости, но существенно повышается качество информации в итоговой базе данных. В противном случае вы рискуете тем, что некоторые клиенты посчитают вашу цену излишне завышенной. Вложите ли вы дополнительные 40%? Какие факторы вы будете рассматривать при решении этого вопроса? Ситуация 2. Иван Геннадиевич для вас больше, чем босс. Он тот, кто вашему быстрому продвижению на новом месте работы. Вы часто вместе обедаете и даже играете в теннис. Однажды за столом, говоря об ожидаемом обновлении компьютеров, он упоминает, что компания XYZ Computer выделила ему 1000 долл. на "благие цели". Иван Геннадиевич просит забыть об этом. Две недели спустя вы узнаете, что заключен контракт с компанией XYZ несмотря на то, что цена, предложенная компанией ABC Computer, ниже и у вашей компании в были проблемы с надежностью продуктов XYZ. Сообщите ли вы вышестоящему начальнику о поступке Ивана Геннадиевича? Почему?
Ситуация 3. Иванов — надежный союзник вашего отдела. Он защищал перед генеральным директором ваши крупные проекты, такие, как развертывание большого пакета автоматизации продаж и др. Вероятно, вы работали бы где-то в другом месте, если бы не Иванов. Но вдруг вы узнаете, что Иванов использует нелицензионный офисный пакет Lotus Development, тогда как для всей компании стандартом является Microsoft Office. Вы предложили ему купить лицензионную копию, но он отказывается. Ваши действия?
Ситуация 4. Что делать, если обнаруживается, что ваша компания вела двойную бухгалтерию на двух различных компьютерах?
Ситуация 5. Врач компании, стала замечать возрастающее число случаев заболевания эмфиземой легких у рабочих, длительное время работающих на заводе компании. Она сообщает об этом руководству, и ей предлагают продолжать регистрировать число подобных случаев, но никому об этом не сообщать. В следующем году, с увеличением числа заболевших, она приходит к выводу о наличии связи между устарелой вентиляционной системой на различных участках завода и числом заболевших. Она ставит в известность об этом руководство фирмы, и ей снова предлагают продолжать наблюдение, но не проводить анализов и ничего никому не говорить, чтобы не встревожить рабочих. Есть ли у нее моральная обязанность поступать так, как ей велят? Есть ли у нее моральная обязанность предпринимать что-либо другое, кроме того, что ей велят?
1. Потенциальная выгода: Какое улучшение качества информации будет получено при вложении дополнительных средств? Улучшение качества информации может привести к более точным и надежным выставленным счетам клиентам, что может увеличить доверие клиентов к компании.
2. Риски: Каковы последствия неисправления ошибок в системе выставления счетов? Если ошибки не исправятся, это может привести к недовольству клиентов и возможным юридическим проблемам. Оцените потенциальные потери, если ошибки не будут обнаружены и исправлены.
3. Бюджет: Сколько средств доступно компании для резервирования на обнаружение и исправление ошибок? Проверьте, насколько добавление 40% к общей стоимости соответствует бюджетным ограничениям.
4. Компетитивность: Какие альтернативные решения есть на рынке, которые могут решить проблему с выставлением счетов клиентам? Сравните стоимость и качество информации с конкурентами на рынке.
Таким образом, решение о вложении дополнительных 40% следует принимать после внимательного рассмотрения указанных факторов. Если качество информации важно для компании и оправдывает дополнительные расходы, то можно принять решение об их вложении.
Ситуация 2. В данной ситуации, решение о том, стоит ли сообщать вышестоящему начальнику об поступке Ивана Геннадиевича, зависит от следующих факторов:
1. Этические соображения: Какова моральная обязанность сотрудника по раскрытию информации о неправильных действиях другого сотрудника? Если действия Ивана Геннадиевича являются нарушением законов, принципов компании или этики, то сообщение вышестоящему начальнику может быть обоснованным.
2. Риск для компании: Если контракт с компанией XYZ нанесет ущерб компании или нарушит ее интересы, то целесообразно сообщить об этом вышестоящему начальнику для предотвращения возможных последствий.
3. Доверие и отношения: Каковы отношения и уровень доверия с Иваном Геннадиевичем? Если отношения доверительные и сотрудничество важно для карьерного роста, то стоит взвесить, какое решение поможет сохранить доверие и продолжить эти отношения.
В итоге, решение о передаче информации вышестоящему начальнику зависит от осознания этических и операционных факторов, и желания сохранить целостность компании и выполнить свою моральную обязанность.
Ситуация 3. В данной ситуации, решение о действиях по отношению к Иванову, который использует нелицензионное программное обеспечение, следует основывать на следующих факторах:
1. Закон и политика компании: Каковы законы и правила компании в отношении использования лицензионного программного обеспечения? Если компания имеет строгую политику по лицензионному ПО, то использование нелицензионного ПО является нарушением, и решение о дальнейших действиях зависит от этой политики.
2. Риски и последствия для компании: Использование нелицензионного ПО может привести к юридическим проблемам и потенциальным штрафам для компании. Оцените риски и возможные последствия для компании при сохранении текущей ситуации.
3. Рабочие отношения: Каковы отношения с Ивановым и его роль в поддержке и защите проектов вашего отдела? Учитывайте эти факторы в принятии решения.
Исходя из данных факторов и осознания моральной и юридической ответственности, стоит рассмотреть возможность предложить Иванову купить лицензионную копию и объяснить ему последствия использования нелицензионного ПО. Если он отказывается, следует обратиться к вышестоящим начальникам и соблюдать политику компании.
Ситуация 4. В случае обнаружения двойной бухгалтерии на двух различных компьютерах, следует принять следующие действия:
1. Сообщить вышестоящему начальнику: Обнаружение двойной бухгалтерии является серьезным нарушением бухгалтерских стандартов и может иметь юридические последствия для компании. Сообщение вышестоящему начальнику поможет предотвратить продолжение нарушений и внести изменения в процессы бухгалтерии.
2. Собрать доказательства: Перед сообщением вышестоящему начальнику, соберите все необходимые доказательства двойной бухгалтерии, чтобы подтвердить свои обвинения и предоставить полную информацию, чтобы помочь в решении проблемы.
3. Сотрудничество с внутренней аудиторией: Сотрудничайте с внутренней аудиторией и предоставьте им необходимую информацию и доказательства, чтобы помочь провести расследование и остановить нарушения.
4. Соблюдение юридических процедур: При необходимости обратитесь к юридическим службам или консультантам для консультации и получения рекомендаций относительно действий, необходимых для решения данной ситуации.
Ситуация 5. В данной ситуации, моральная обязанность врача компании поступать так, как ей велят, подвергается сомнению. Вместо этого, следующие действия могут быть предприняты:
1. Сообщить руководству: Врачу следует сообщить руководству о своих выводах относительно связи между устаревшей вентиляционной системой и заболеваниями у рабочих. Это поможет руководству принять информированное решение и принять меры для защиты здоровья своих сотрудников.
2. Защита интересов: Врачу следует придерживаться своей моральной обязанности защищать интересы и здоровье рабочих компании. Если руководство отказывается предпринимать необходимые меры, врач может обратиться в регулирующие органы или юридические инстанции для защиты интересов рабочих.
3. Этические аспекты: Врачу следует учитывать этические аспекты своей профессиональной работы и придерживаться принципов, требующих сохранять здоровье и благополучие пациентов. В данном случае, врач должен принять альтернативные действия для защиты рабочих, даже если руководство призывает ее делать иное.
В итоге, врач имеет моральную обязанность действовать в интересах своих пациентов и здоровья рабочих. Она должна представить свои выводы руководству компании и стремиться предпринять все необходимые действия, чтобы защитить здоровье рабочих, независимо от советов руководства.